我处境危急。我在质量检查方面进行人工和自动化测试方面有近4年的经验。

我们总共有4位测试人员在我的工作地点。我现在是我们公司中经验最丰富的质量检查人员。我们公司希望聘请具有6年以上经验的质量检查人员,重点是手动测试。因此,我们的管理人员告诉我进行电话屏幕检查,然后安排面对面的采访。

虽然我开始接受采访,但我对自己的做法是否正确感到困惑,因为所有候选人都有更多的经验比我(如何,如何。选择合适的候选人是一个非常关键的决定。另外,我注意到有些候选人即使有6+的经验,也无法真正回答一些简单的问题。在质量检查中。我该如何判断是我的问题太难解决还是仅在质量检查方面缺乏扎实的基础?

我应该怎么处理呢?

评论

只是想一想:如果没有人雇用比他们经验更多的人,那么经验最丰富的人将如何找到工作?

可能感兴趣的是“工作场所”,因为这似乎不仅适用于质量检查领域的人员,而且适用于经验较少的人采访经验丰富的人的一般情况。

@corsiKa-是的,您是对的。:)

#1 楼

不要害怕,找到比你高的人很有趣,找到可以向他学习的队友。懂X +年并不意味着会更高级,经验不一定是随时间而来的。

您对候选人的期望比对您有什么期望?


至少具有相同的基本水平
高级工程师应该能够教书,可能需要非常好的沟通技巧
给他们一些功能来创建测试用例,
让他们写一些计划

另请参见:


您应该如何面试质量保证职位?
采访年长者和经验丰富的人:https://workplace.stackexchange.com / questions / 34939 /作为20岁的老首席执行官,这家公司可以为我做更多的事情


我的个人搜索条件是:


聪明(快速学习者)
使事情发生的想法
良好的沟通者(包括社交技能和团队合作者)


评论


我特别强调不要害怕的部分。不要让多年的经验改变您对面试对象的看法。我已经聘用了只有几年经验的人,而且对拥有20年以上经验的人也没有兴趣。寻找他们完成这项工作的能力,而不是完成工作的年限。

–山姆·伍兹(Sam Woods)
2015年2月5日在20:24

@SamWoods-是的,完全是..我会做同样的。

–伸出援助之手
2015年2月6日,下午3:57

我还要添加一个附加条件-您认为您和团队其他成员将能够合作的人-例如:有些人沟通良好,他们认为周围的每个人都在浪费空间。

–史蒂夫·巴恩斯(Steve Barnes)
2015年2月11日在22:33

@SteveBarnes我完全同意,有人应该适合这个团队并且应该是团队成员。在软件开发中,自我和孤独者不起作用。

– Niels van Reijmersdal
15年2月12日在8:11

#2 楼

我是一家软件开发公司的软件开发团队的团队负责人。我与5至7个其他软件开发人员一起工作。我定期采访比我更有经验的人。另外,我的一些员工比我更富有经验(多年经验和技术知识)。

这对我作为面试官的角色有所帮助:


我的个人技术知识很高,可以判断申请人是否合格。我的技术技能不需要高于申请人的技能;他们只需要足够高就可以做出判断:合格/不合格。
我是面试官,因为管理层信任我的判断。
对于团队来说,我正在寻找最佳候选人。所以我总是希望找到一个比我更熟练的人,因为找到有才华的人是我的工作,而且我想正确地做我的工作。

我也可以确认,候选人通常无法回答基本问题。技术问题,一旦经过测试,无论他们有多“经验”。少数熟练的人可以回答问题,因此请保持面试的那一部分。

我在第一次面试中也很紧张。但是经过一些采访,它很快就会变得更好。

评论


感谢您与我们分享您的真实经验。谢谢您的建议。这将对我有很大帮助。

–伸出援助之手
2015年2月6日,下午3:59

#3 楼

仅仅是因为他们比您拥有更多的经验,所以他们可能不是比您更好的Tester / QA。短语“一年的经验重复了n次”。之所以出现,是因为您确实在行业中看到了这种情况。因此,面试中的首要任务应该是确定他们确实具有相关经验,并能够以知道自己在做什么的人的身份展现自己。

接下来,请记住,一个优秀的高级测试人员是您应该能够找到并询问您遇到问题的人。现在是向他们询问您遇到问题的一些测试问题,并查看他们的反应方式以及他们的解释依据的好时机。他们是否曾在其他地方见过类似的东西,是根据经验做出有根据的猜测。

最后,要看的另一件事是他们如何处理问题。给应聘者一个您遇到的更深奥的bug的例子,并引导他们逐步解决该bug。他们对不是立即显而易见的问题有一些洞察力吗?

您还可以提出一些更容易解决的复杂问题。如果应聘者表现良好,他/她不仅会尝试解决问题,而且会真正解决真正的问题,向您展示问题中的缺陷。如果他/她设法以礼貌的方式做到了这一点而不会吓到您,那么他/她就是老板。

#4 楼

多年来,我已经多次听到过这个词,主要是来自创业公司:“雇用比自己聪明的人”。我怀疑智慧的一个要素是经验。您应该在面试中询问“这个人能教给我什么?”如果合适的话,也许您也可以教他们一些东西!

#5 楼

进行面试很重要,因为您可以决定该高级人员是否会融入团队的其他成员,与他们(和您)一起良好合作,并成为团队的积极力量。拥有更多经验是可以的,但是与团队合作更为关键,需要进行评估。