如何避免出现“您是否危害CODEZ”的情况？

#1 楼

我的回答是说“我现在有点忙，您能给我发送电子邮件，稍后我会处理”。很有可能他的一些问题是合理的，因为强迫他向您发送电子邮件不会中断您的流程，并且他不太可能在琐碎的电子邮件中详细说明问题。然后，您还可以向管理人员显示记录，以了解他的问题是否仍然不合理。

#2 楼

首先要做的是与那个家伙进行坦率的讨论。一对一地而不是成组地做，否则他可能会感到束手无策（可能如此）。问他为什么他不断问这些问题，解释这对您的工作有多大破坏力-看看他怎么说。他自己。帮助他自己而不是给他答案。看看是否将他指向正确的方向就足够了。

类似的答案：


对不起，现在无济于事。我有最后期限。
你为什么要问？
对于像你这样的人来说这看起来微不足道。

基本上，如果所有团队都同意一起比赛，他会


你说这是不合作的-是的。这就是重点。

您的团队成员并没有承受重任-实际上，他正在使您和您的同事的生产力下降。如果他认为这些问题不是他应该问的问题，请拒绝回答。

如果您觉得这不是一个好的策略，则可以启动中断日志。记录每次他问您一个琐碎的问题以及您花费多长时间才能恢复工作（即进入中断之前所处的思维框架）。

此日志将使您了解他花了多少时间。如果您所有的同事都这样做，您将对问题的严重性有一个扎实的认识。

您可以根据自己的需要处理这些数据-与他讨论，解释问题并尝试解决或升级到管理。

#3 楼

解决这个问题的一种建设性方法（因为您说这是由于缺乏能力），可能如下：设法使他想出最终答案。这样，他将学习如何自己提出琐碎的事情，并且他将对自己提出解决方案的能力变得更有信心（可能是他不安全，需要您和/或您的同事的确认？ ）。
如果他多次问类似的问题，请明确说明您已经解释了这一点，并且他应该知道这一点（因为在这种情况下，您实际上知道他对此事的了解。

#4 楼

作为曾经雇用过这类人员的人，让我告诉您，意识到这一问题确实是一件好事。我希望我的员工在这种情况下要做的是：


开始拒绝。这很困难，因为这些人非常擅长自己的工作，这正在促使其他人来帮助他们。很好。 [请参见注释1]
，如果愿意的话，进行大人对话，确定行为并说不再参与。这是可选的。您无需告诉同事他不能随意从钱包中取出20美元的钞票。
告诉老板。主啊，我希望人们早点告诉我。

你知道如果这个同事被解雇会怎样？这是令人震惊的事情。没什么不好。如果团队一周前生产x个工作单位，那么他们将在一周后继续生产x个工作单位。此人正在消耗的时间以及他们在您的工作流程中造成的干扰，实际上只能在事后才注意到。当此行为停止时，您将完成更多工作。您也会更快乐。这样您的公司就会有更多的钱。

注意1：一旦我有一位员工，在糟糕的一周里每天过得很糟糕。答：我说过，我需要列出您所有出色的东西以及今天回家之前的位置。我今晚要看，明天早上我们要制定计划。一天还剩下一个小时。在我离开A的办公室（开车回家，我们不在同一时间工作）之后，我惊呆了B，并欺负A来“帮助” B的项目（这对公司来说并不重要，这是使B成为一个培训项目在一小时内-您猜对了，就可以在我们的网站上添加一些东西来更好地利用特定技术。然后A回家了。我不反对，硬停就是硬停。但是第二天我才对B生气。让聪明的人为您舍弃一切所需的技能水平不容小something。您可以说不，可以告诉您的个人B停止对您这样做，但是以我的经验，这是行不通的。别做以我的经验，您不能。但是您可以让他们停止对您这样做。有时，这些人在离开他们正在做的地方后，最终会在没有人可以偷取和不喜欢那里的地方工作，或者从事他们真正知道如何做的工作。但是，尽管他们有一份工作，但他们不知道该怎么做，也不知道让别人为他们做的能力，这就是他们将使用的策略。

#5 楼

发送给他链接到Stack Overflow。

如果真的很懒惰，那么重新履行他完成工作的意愿就不是您的责任。如果缺乏能力，那就让他按自己的毛钱而不是你自己的钱来崇拜。您对雇主负有专业责任，以尽自己最大的努力，并且不能让别人妥协。合作和帮助同事是专业和期望的行为。让无谓重担阻止您完成工作（不回馈任何东西）是您需要避免的事情，而这正是您的经理需要修复的大笔费用。

#6 楼

这很奇怪-他只是要你替他做他的工作。除非他有一些非常聪明/微妙的询问方式，否则我想我只会说“不，我没有时间”。

#7 楼

您是否考虑过与该人进行成人对话？让他们知道他们不断问到的问题是生产力的杀手，并问他为什么觉得自己不得不不断问您看似简单的问题。也许他有点无能。您可以选择让他失败，也可以选择帮助他成功。

理想情况下，让他知道如果他真的被卡住了，他会为您提供帮助，但是您希望他给您应得的尊重，并首先进行一些独立研究。不断给他简单问题的答案无济于事。鼓励他学习和成长有助于整个团队。

是的，这将是一次令人不舒服的谈话，但要比几个月的沉默不满感到不舒服。

#8 楼

作为一名前经理，我无法开始告诉您我每周花多少时间作为“长大的”保姆。所有的自负，冲突，侮辱和偶发的工作相关问题。代码审查从来没有任何问题。

我只希望真实的工作场所甚至开始类似于乔尔（Joel）的书。与这个人缠扰的所有员工。让此人知道干扰会干扰您的工作，并干扰您在“区域”中的工作能力。

如有可能，请通知经理。要求通过电子邮件解决所有问题，以消除工作干扰，因此您可以开始记录中断的频率和所展示的低水平的经验。集体应该发送一条消息使该人免于打扰每个人，或者您已经收集了足够的电子邮件记录，甚至可以向没有经验的经理证明所犯的雇用错误。我从经理那里就学会了聘用我能找到的最好的员工，这是很早就学会的，试图了解每个人在团队中的工作方式以及团队的凝聚力。及时。

#9 楼

请他写下他的问题，以便您有空时可以稍后回答，并与您的经理交谈，以确保您有安静的工作条件。程序员有安静的工作条件吗？


如果同事问您一个问题，造成1分钟的中断，但这严重地将您赶出了该区域，以至于您花了半个小时才能再次提高工作效率，生产力遇到严重麻烦。

#10 楼

请他在此站点上发布问题，看看他得到了什么答复，这对很多程序员都有所帮助；）通过C＃将CLR副本放在他的办公桌上，然后让他在那里检查。

#11 楼

我要他把所有问题都堆放一遍，然后坐下来，在更长的时间内和他做一些配对编程。如何编程，但这可能只是您的无奈。结对编程将教他如何编程（假设他是可以教的，并不是每个人都有编程的诀窍）。

#12 楼

我完全知道您的感受，我以前曾遇到过这种情况。这只是角色扮演和操纵。通常发生这种情况的原因很多：
-这个人不知道答案，不称职，也不想表现得不称职，因此我就是这么想的。
-如果那个人是在别人面前问你一个愚蠢的问题，然后马上回答，他可能会试图把你放在无能的地方，或者在你身上玩游戏（工作场所到处都是这类人，试图爬到你的顶部）。
-这个人很懒，想让你为他做他的工作。
-这个人是“听”的那种人，这意味着他可以重现代码示例但不能适应它因为他不了解它是如何工作的，只是在哪里使用它。这次必须自己弄清楚，我有事要做。如果问题仍然存在，请与您的经理谈谈（我知道调皮不是最好的方法，但希望您有一位能干的经理曾见过下雪：））

#13 楼

我会考虑大多数答案，即使与他们进行对话也是“升级”，而我的第一个答复是提供与之配对的某种方式。此时，您已经提供了帮助，如果他们拒绝了，您可以凭良心逐步升级。如果他们与您配对，那么您就可以评估他们的实际能力水平。

问题是，如果一个人编写了一个库，完全可以接受让他们编写与之交互的代码-至少作为测试。还有其他一些例子显然不那么可以接受，但仍然有问题-例如，有人认为您已经解决了问题，但仍然可能使结果代码很方便。他们的工作，要求配对还是很合理的，实际上，这是一个很好的建议，如果您很沮丧，这是学习的一种好方法。

如果他们对配对不感兴趣，我会很高兴地去继续讨论这里的任何其他解决方案-实际上，根据他们的反应，我可能会跳过与他们讨论的内容，而直接去找经理（不仅有他们的要求，而且还有无可争议的断言，您提供了帮助并发现了什么他们真正想要的不仅仅是帮助。

#14 楼

让他学习一些计算机科学，并帮助他们从无脑的脚本编写中发展出来；可能他是一个懂东西（具有成熟技能）但没有背景的人。现在..”。花一些钱在亚马逊上买一本好书（四人帮，在Haskell编程，..只是为了好玩？），然后添加一些有关他最近问题的书签。

#15 楼

我会从管理层那里得到帮助，与他们聊天，然后安排时间与该开发人员一起坐下来处理这种情况。

或者，有时有必要对这些事情有些政治化，并在团队其他成员（如果可能的话，还有管理层）面前清楚地展现该人的行为，而不会粗鲁或对抗，而是通过温和地质疑他们为什么这样做来表现。不久前，我不得不处理类似的情况。在这种情况下，我对有问题的开发人员说，当再次被要求提供帮助时，“如果您如所声称的那样知道自己在做什么，那么为什么要不断提出问题？而当我回答问题时，为什么要争论？如果您希望我将来为您提供帮助，那么请让我这样做。”几天后，技术总监放开了同一个人（他已经潜在地意识到了问题）。

我们都是承包商，仅供参考，因此内部对这两个公司的忠诚度都很少从运输署的角度来看有时，事情只需要公开进行即可。

#16 楼

由于您属于同一个团队，因此也要向他展示如何成为一个团队成员，从而成为一个好的团队成员。在我看来，将他暴露给管理层可能会激怒您的一些同事，这在我看来是非常有害的。从长远来看，
从长远来看，现在帮助这个人一点点就可以用您甚至无法想象的方式为您带来回报。发现自己处境艰难。