如何建立测试人员协会

#1 楼

对于质量检查协会，我会考虑以下方面：


读书俱乐部
棕色包包
午餐和学习
向非行会成员进行演示
奖励，奖励和礼物
内部测试会议日
外部会议小组郊游
每两周一次有关感兴趣主题的会议
杯子，帽子。 T恤等上面带有质量检查协会的东西
现有工作空间（或任何IM工具）中的松弛通道
子弹点越来越长，只是看您是否正在阅读此内容
幽默

正如您已经意识到的那样，只要不付出很大的努力，这个小组就会随着时间的流逝而逐渐消失。以我的经验，这基本上需要一个或两个有上进心的人来继续努力，因为“每个人都应努力保持下去”是行不通的。即使这些人不总是出席会议，他们也需要有精力去寻找其他发言人。

注意：我最近的经验包括建立一个testbusters_guild闲置频道！

#2 楼

虚拟知识区团队：

我们一直在尝试将虚拟知识区团队（例如社区/行业协会）设置为实际的Scrum团队。团队由专家或喜欢在团队主题领域获得更深入知识的人员组成。他们有一个产品负责人，一个创建积压工作的人员，并在虚拟团队的积压工作的优先级方面拥有最终决定权。团队有一名Scrum Master，一名负责该过程的管理员。

团队在第一届会议上填写了工作协议画布。这给了他们使命和真正的目的。如果您发布团队的画布，那么不仅仅是组织非正式的聊天小组，组织的其他成员也可以看到他们对团队的期望，甚至可以将积压在他们的待办事项上。在我的虚拟团队中花费约10-20％。我们每周封锁一个早晨，并进行为期两周的Sprint。由于我们的时间有限，因此我们也尽量缩短Scrum活动。


最大1小时Sprint计划：设定Sprint目标，使故事清晰并整理积压的订单。 （我们的目标是30分钟）
Sprint：


我们在阻塞的早晨或Sprint事件发生后剩下的东西上一起处理Sprint待办事项。 />根据计划，人们每天会酌情在积压的项目上花费一些时间。在某些情况下，我们在Scrum of Scrums期间花了几分钟与相关成员一起审阅积压的订单。


最大15分钟的Sprint审核：我们讨论结果并关闭Sprint 。
最长1个小时的回顾：导致下一次Sprint的一次改善。 （我们的目标是45分钟）

我认为您应该随便让团队发展成不同于Scrum的事物。但是Scrum是一个很好的起点，每个人都知道，积压在一起可以提供真正的目的，回顾往往可以在有限的时间内优化团队。 />与全职Scrum团队相邻的人不应该在一个以上的虚拟团队中。
虚拟团队应尝试将工作委派给其他真正的Scrum团队，而不是尝试并行工作。 br />与团队成员进行配对约会，因为保持焦点，动力和真正完成工作要有效得多。我们通常会预定一间会议室几个小时来工作。例如，在进行研究并就新的工作方式达成一致后，将团队从一种工具迁移到另一种工具。

开放星期五： >
我们还尝试了开放星期五。无需常规工作，只需学习，协作和共享。


您想研究，研究或尝试的想法。 br />在一天结束时分享结果

这可能是一种非正式的方式，将志趣相投的人聚集在一起而不会打扰常规团队的工作流程。

#3 楼

我最后一批公司中的“点击”是什么，当我们组建了一支特殊的测试队（3-4人），并获得了诸如“ QA
忍者”之类的冠名。 >
应该通过清晰可见的流程改进以及创造性的技术或非技术解决方案来“赚钱”。根据所有QA + Scrum团队的投票，它得到了极大的认可，季度货币/奖励的“加油”。

团队“粘合”在一起的是一个非正式的QA读书俱乐部，发表文章，每周捕捞喝咖啡，分享想法，每月聚会，小型聚会/庆祝活动以及每季度一次的一日游。

所有这一切都部分是由于2位精力充沛且有影响力的资深质量检查人员出售为高级管理人员提供资金的想法，并在整个质量检查团队中发挥了协同作用以实现这一目标。人员，Scrum团队和管理层。