DevOps中的项目应在逻辑上更改管理机制。
DevOps项目中项目经理的职责是什么?

注意:据我所知,项目DevOps是具有以下特征的项目:从头到尾,这都是创建产品或获得独特结果的暂时性工作,并且使用DevOps概念来生产软件。

评论

在我看来,这听起来像是一个软件项目。你能澄清区别吗?

这是项目mgmt SE上此问题的链接,但被否决了pm.stackexchange.com/questions/21883/…

@XiongChiamiov我的意思是在DEVOPS上下文中的软件项目

#1 楼

事实是,这应该不会在DevOps环境中发生。
。您的“项目”可能会使用敏捷概念,但是DevOps中没有任何内容可以告诉我们必须如何运行项目,因为DevOps以产品为中心(更多)

“ DevOps”是关于打破孤岛的问题,它的团队由开发人员,建筑师,操作人员,开发人员组成,他们在软件的整个生命周期内进行处理,

在这里引用Jez Humble:


产品不是项目


因此,您的答案将是:DevOps产品上的项目经理没有责任,因为devops背后的主要思想是让团队长期而不是按计划的项目时间来处理产品。

评论


除了可能不会为了完成特定项目而违背各自产品的DevOps环境:

–丹·科尼莱斯库(Dan Cornilescu)
17年8月22日在18:00

通常,如果您组成一个项目来更改devops受管产品,则会破坏运行该产品的引擎,只是因为您想以适得其反的方式实施一堆功能。好的方法应该是与产品所有者优先考虑紧急功能,并保持已经运行的流程。甚至是新产品也不应以项目方式启动,而应着眼于围绕业务需求围绕产品建立团队作为恕我直言

–滕西拜
17年8月22日在21:30