您如何处理项目经理

#1 楼

您处于疯狂而绝望的心态。深吸一口气，抬起头，仔细考虑以下事实（如果您的思想跳到反驳和恐慌中，请从呼吸开始）。


如果您正在做所有的事情工作，那么他们需要你。如果您死了，他们的生意也就死了。如果您能够以某种方式工作得体，那么您实际上每天会做更多的工作，并且会更快地完成工作。 （如果您的大脑只是说“但是我的经理-！”，然后从呼吸开始。）

如果您的经理给您一个不合理的目标，并且您半杀了自己才能完成目标，那么您奖励他的行为。您将获得更多回报。


“这不能迟到。”是的，它可以。反复阅读一遍。

尽管您认为他应该为您的辛勤工作奖励，但您知道这是不对的。这不是通往成功的道路。

如果任务没有在截止日期之前完成（请参阅＃4），这看起来会更糟：A）您接受的任务是被猎杀的动物，像恶魔一样工作，然后勉强承认它没有按时准备好，或者B）您在一开始就冷静地告诉他，每天它都不会在该日期之前准备好，但是它将在以后的日期准备好，您会镇定自若地工作，在截止日期之前还没有准备好，但是当您告诉他会准备就绪时，它已经准备就绪。 （呼吸，呼吸）。


这里重要的是你的心态：你的目标一定不是实现不可能。现在您可以看到还有另一种方法，如何与老板沟通？没有奇迹，但是说他的语言可以成就很多。


记录下您所做的一切。说真的即使您处于截止日期，也要花一点时间来做到这一点。

技术文盲的经理喜欢漂亮的照片。使自己熟悉具有专业外观的工具，这是他们喜欢的“计划程序”之一。您必须能够以漂亮的颜色生成时间线和图表。

学习一些流行词，尤其是他（或他的老板）使用的流行词。


现在结合这些东西。当他们要求您报价时，请找出一个好的报价-不要着急-稍作补充，将其提供给他们，再也不要协商时间估计，也不要制定显示时间的时间表。如果可能的话，使用图表作为答复（如果您可以让他们开始使用图表，则您赢了一半）。如果他们将工作外包，而您必须解决问题，请给他们报价，无论他们是否要求；最后，您将获得一个图形，其中显示A）他们想要的四个星期，B）您引用的六个星期，C）因为他们将其外包而实际花费的八个星期；将此标签贴上标签，以便白痴可以理解：“由于外包而超出两周的时间”。参加配备数字，图表和流行语的每次会议。如果正确执行此操作，您会惊讶于他们如何接受图上的内容，以及他们如何看图本身不是浪费时间，而是“专业行为”。祝您好运，让我们知道如何实现。

呼吸。

#2 楼

我想到了“别担心，要开心”一词。在这个市场中，在一家最近裁员的公司中，您仍然受雇。在这篇文章中非常“我是受害者”。说真的控制住。您被要求报价吗？大！很多时候我们甚至没有得到这个机会。说实话，然后备份。如果事实不是他们想听的话，那么，请尝试与他们合作，以实现可交付成果。一旦我想到不合理地想要一切，我就有了一个老板。原来，他最想让我告诉他“可能”与“不可能”之间的界线在哪里。他想推我，但他不想推我。他不想听到这条线在一个地方，然后发现它在另一个地方。
您被聘为.Net程序员，突然不得不学习有关Wordpress的技能？结果！这是一件好事，这意味着您已获得学习新技能的报酬。每次有人给您薪水，并为您提供学习新技能，抓住它的机会，这是黄金。您在哪里显然不高兴。如果您具有良好的技能并且面试得很好，即使在这个市场中，您最终也会找到选择。感觉就像你在同一个地方？大！这可以告诉您问题出在哪里。这不是一个快乐的认识，但却是一个有用的认识。来过那里。

祝你好运，真的希望事情对你有用。

#3 楼

以经理的身份发言。

对于经理来说，整个非技术性的事情几乎是不可避免的。我曾经是一名程序员，但我自以为是一个不错的程序员。在某些方面，我还是可以的，但是由于不得不花费90％的时间来处理电子表格和电子邮件而使技能和知识逐渐退化，这意味着无论我多么聪明（不是特别）或我知道多少，我现在比为我工作的程序员了解的少得多。 。这不是关于一个人（他）不够了解，而是关于两个无法彼此交流的人。我并不是说您是一个不好的沟通者，或者不是他，只是你们两个之间没有联系。

我不能告诉你们你们两个需要如何改变之所以这样做，是因为这将需要更多具体的信息，但是我认为您需要将一般投诉视为沟通问题，而不是知识问题。

查看具体投诉-如果为我工作的某人有问题，而我下了大雪（如果我想他也是，那就下雪了），那么我想要的是他们带来问题，并提出解决方案，以便您可以与他合作：

1）建议定期进行时间表审查，以便您可以输入时间表。每周一次半小时-指出您认为不现实的地方，可能出现的问题，如果慷慨一些（如何保证，超额交付），如何使两者看起来都更好。

2）您是否有错误跟踪和时间表？如果没有，那就去买。这些工具将使您能够量化自己的时间花费方式，花费了多少时间在不是您要从事的项目上的事情以及外包代码产生了多少问题（以及为什么这是一种虚假的经济）。这些将使他了解正在发生的事情并相应地调整时间表。就个人而言，我最多将程序员每周安排80％的时间用于实际项目工作-其余的时间都浪费在管理员和咖啡上，所有估计都添加了应急费用-两种“乱糟糟的事情都需要应急处理”只是增加了总时间，因为估算工作很困难并且难以解决特定的关注领域，再加上我认为他们将失去大约25％的“项目”时间来支持。

他不仅会从表面上接受这一点，而且如果您向他展示他必须要提供的数字（或者您会发现您确实拥有一个完全非理性的老板）。

3）就.NET / Wordpress /图形设计师而言，这是小公司或团队的可悲现实。很棒是因为您需要接触很多东西，但是如果您想成为专家，那就不好了。最终这不会改变，我唯一能给出的建议是，如果您想成为一个领域的核心人物，请考虑一家规模较大（可容纳50人以上）的公司。

但是祝您好运，并且我希望你的妻子好起来。我知道当您每周必须有40个小时以上的工作地点让您感到压力时，这很困难，但是家庭比所有琐碎工作给您带来的压力更重要，有时记住这会有所帮助。

#4 楼

我是前程序员，现在是顾问和职能经理。一些想法：


您总是可以选择对某种情况的反应。如果您尝试变得积极主动，并积极地公开寻求问题的解决方案，您会惊讶地发现您可以得到多少懈怠。需要重点关注的工作。阅读“ PeopleWare”并将其交给老板。安排您的时间，使您有时间有保证地进行不间断的工作，以完成“重点”任务。
我职业上最大的变化是，当我意识到没有其他人能够解决我的问题时，至少没有我没有明确和公开地与责任人讨论这个问题时，我才意识到。有时您可以自己进行更改，有时您与其他人一起使他们理解问题，然后找到一个对您的两个（或全部）都有效的解决方案。

#5 楼

如果您发现很难向未受过教育的老板解释事情，有两个可能的原因：


您的老板很笨拙
您用you脚的方式解释事情

认真。我知道很多东西，而且我有时很难向别人解释事情，尤其是在谈论非常抽象的事情时。问题是，您的老板可能相当聪明，但是持续的时间越长，他就越有可能认为是您是笨蛋。

因此，您确实需要找到某种方法来解决此通信问题。您做得越早，那么当您说“这将花费我x倍的时间来整理报价”时，他就会越早理解您。正确，那么该是时候摆脱困境了，情况永远不会改善，您只是被当作奴隶。

#6 楼

学会说不。听起来他们需要您。如果他们摆脱了您，他们就会下沉。

我讨厌他们，使用甘特图显示项目的时间线...当您退出一个项目以扑灭大火或写作时引用另一个报价，说明如何推销“必须做”的项目。

更新简历并开始寻找其他工作。

学会拒绝。
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#7 楼

总体问题已经有了很多好的答案。现在，您还可以使用Agile Software的一些“工具”（Scrum和XP中的很多Agility是项目管理的现实，而不仅仅是编程）。

基本上是一些“低技术含量”可能会有帮助。对于每个任务，您都可以制作一个“用户故事”。这意味着在卡上写上（您可以执行），然后将其粘贴在旁边的墙上。任务完成后，在其上写下“完成”并将其推到一边（但仍然可见）。这样做花费很少的时间，但可以清楚地显示出您在做什么。如果您有许多正在进行的任务，这将是显而易见的。

现在，您可以在这些卡片上添加一些有价值的信息：向经理询问任务的优先级。如果他坚持要求，也要标明最后期限，但要说明您将优先处理（当然，尽您所能，尽力完成最后期限……但每天只有几个小时）。如果他要您做些琐事，请问他是否应该停止当前的工作，以及他要问的优先事项是什么？

在这些卡片上，还为他写了“权重”任务（一开始可能估计需要数小时或数天的时间）。永远不要问您的经理，这些重量是您无法估量的。他能做的就是阅读它们。这就是为什么要放在第一位的原因：显示完成一项任务所需的难度/时间。

当任务完成时，按估计的重量写出执行任务所需的实际重量（否需要在这里更加准确，您的感觉应该足够）。

对于将来的任务，您将获得在实际工作小时或工作天中转换重量的参考，并且可以更好地进行评估。权重点本身的值无关紧要，但是如果您与评估保持一致，您将很快拥有一个有效的预测工具，并且当您的经理要求您何时完成定义不明确的任务时，您将能够给出一些建议。答案（并非总是如此，但您不需要太多的大脑CPU来思考它）。

如果您被问到暗示着学习新技能的事情（或者是一名网页设计师的工作）没问题...如果这是真实的话，请加大卡的重量。您的经理应该问您为什么，他最终会学到一些东西。

如果他问您为什么为什么开始用卡片或贴在墙上做那些事情，您仍然可以回答他，您对敏捷有兴趣吗？可以提高整体生产率并帮助您组织工作的方法（Scrum，XP等）（即使这里的问题更多是与管理经理有关）。

#8 楼

只是一些其他建议。

使用80/20的估算值，并告诉老板这是什么意思。

永远不要说在截止日期之前要做些什么。那是傻瓜的游戏。如果为您编程就像为我编程，那么……我给我的任何估计都会使我无所适从。甚至小任务也可能比您预期的要复杂得多。通常，我会得到模糊的“填空”说明，这会使我预期要做的事情变得非常复杂。我倾向于从事大型项目，并且在工作中享有很大的自主权，但是即使您不这样做，但如果您认为总是可以按时完成任务，那我就在自欺欺人。编程世界的最后期限本质上意味着走捷径。您可以通过削减文档，削减单元测试，削减测试……来达到最后期限。削减60年的软件工程实践所显示的所有弊端，使我们从长远角度来看更具生产力。您正在积累技术债务，以致无法按时完成任务，您的组织最终将不得不为此付出高昂的代价。

经理，特别是曾经是技术人员但从未真正成为程序员的经理，往往认为我们所做的事情很简单，就像将一辆复杂的自行车放在一起之类。他们认为我们只是遵循我们从大学获得的指令集，然后将片段拼凑在一起，直到完成某件事。如果编程对您来说是那样，那么您是比我更好的程序员（不是我有什么好，但要点还是如此）。除了一定程度的技术技能外，还具有创造力和灵感。您在工作中学习。创造力，灵感和学习...您真的无法精确地安排这些事情。

我想这取决于你得到的。如果您确实得到了详细的伪代码或其他任何东西，而您只是作为java / perl / python / etc转换器的伪代码工作，那么也许这不适用于您。我莫名其妙地怀疑那是你所做的。我知道这不是我的工作。

80/20估算值意味着您告诉老板，有20％的可能性在某个日期之前完成，有80％的可能性在另一个日期之前完成。您通过艰苦的计划，直觉和纯粹的猜测工作来构建它们，因为真正准确的估算将意味着您已经完成了工作。人们需要停止期望这个行业的奇迹。

#9 楼

我认为所有这些答案中都缺少的一件事是：

学习更好的沟通方式


如果您可以提供自己喜欢的时间表，那么一个问题就解决了。
如果您解释您当前的截止日期会影响您进行准确估算的能力，这就是为什么您估算出更多的时间（更好地估算而不是错误的时间）的原因，那么这个问题就消失了。 br />如果他们认为您应该是图形设计师，请解释一下您不是很擅长，这样不仅会花更长的时间，而且最终也不会很好。如果他们对此表示同意，那就是他们的决定。如果不是，那么他们会找到其他人。
如果您是唯一的剩下的人，而且没有人可以做所有这些工作，那么请向他们礼貌地向您解释，您应该为自己的辛勤工作获得报酬（它是一家私人公司，然后进行盘点-否则，找到其他可以协商的东西。）

告诉他们您的想法。不要抱怨对其进行解释，以便他们一定能理解。要知道，如果您在进行某些工作时需要做一些其他事情，则将花费更长的时间。给他们一个新任务时向他们解释，这将对您先前估计的任务产生影响。

它将改善情况。我确定。

如果尝试这样做，您的老板拒绝听（我不是说您的老板拒绝做​​您想要他/她做的事-我的意思是-拒绝听）然后走上老板，或者去找另一份工作。

#10 楼

立即获得“与您共事杀死我”一书。它价格便宜，详细，并且快速阅读。更重要的是，它将迅速为您提供帮助，并减轻您现在所承受的压力。注意“管理”一章，但不要仅仅跳到该章。从头到尾阅读。

严重的是，所有其他答案（建议）只会给您带来更多麻烦。您需要“情感上摘机”。

#11 楼

我正要说“找一份新工作”！...如果不能辞职，那么我建议您控制情况。如果您允许他们对您进行不合理的工作，您将失败。

#12 楼

您每天花费一些时间记录您一天的时间吗？假设您还没有参加马拉松比赛，那么只需要注意发生了什么，并在某个时间安排经理半个小时1：1来提出花费X个小时进行支持，Y个小时的担忧，这可能是值得的修复一些代码，Z个小时处理我现在不知道必须处理的内容。这里的重点是要有您的证据并为“吸吮”响应做好准备，或者您可能只是从经理那里得到某种形式的中断，就像您只是在说：“我能在这里得到一些帮助吗？ ”而且一点也不苛求。

#13 楼

在我看来，您有三个选择：


找到具有更好技术知识的更好经理的工作，或要求他们雇用像首席程序员这样的人。
成为经理。如果您的经理试图对您进行微观管理，那么您会告诉他们，您是根据自己的专业知识被聘用来执行决策的，他们必须尊重他们授予您的权限。技术项目经理和高层管理人员之间的讨论几乎应该始终是高级别的，而不是技术性的。他们在浪费自己的时间，而在浪费自己的时间。
不要为工作而变形。将其视为黑匣子。开箱即用，您可以获得足够的金钱和收益吗？盒子是否占用了您一天的足够时间，您还有时间陪伴家人/朋友？说起来容易做起来难，但是当您每天开箱即用时，您必须忘记盒子中的东西。当您以尽力而为的心态去工作时，但是意识到由于周围人的无知，有时会遇到无法克服的挑战。

我尝试了“成为经理”的方法，但这很难，因为您处理了很多人的情绪。

我发现拥有一个知识渊博的经理人和第三种选择的心态是很好的结合。您可能永远不会拥有经理+同事+薪酬+道德+工作/生活平衡等的完美组合。如果您开始将工作留在家中，那么当您在工作时，压力就会减轻，因为您会考虑事实上，短短几个小时后，您将再次回到家。

#14 楼

我认为大多数人都以一种或另一种形式解决了这个问题。真正帮助我的一件事是使用Outlook日历。

在Outlook日历中放置了您已安排的工作以及需要完成某些任务的时间。将每个项目的时间以小时或天为单位

示例0.5天-i13423-简短说明

这样，当有东西出现时，您可以向经理显示这是我的时间表，如果您希望我做这个新项目以适应这个问题。

最终，您可以使事情重回正轨，然后每天可以安排6个小时。为什么是6？因此，如果事情花的时间比预期的时间长，它不会影响其他任务，而且如果有新项目出现，那么我将有时间研究它。如果我估计过多或有时间，我将开始明天的工作。

#15 楼

由于您的老板只关心截止日期，并且不了解或不在乎技术方面，因此您需要成为一个为自己提供缓冲的人，其中要包括一些时间来照顾他扔给您的所有其他事情。

当被要求提供完成一项任务需要多长时间的报价时，请弄清楚该任务实际需要多长时间，然后将其增加三倍。认真地做。坚持那句名言，但愿意被别人淡化。

例如，如果一个项目需要一个星期，则引用三个，但是如果按下则愿意减少到两个。但是，将两个星期作为您愿意报价的绝对最小值。准备说出为什么需要那么多时间的充分理由。您可能会拿出一份详尽的清单，列出一个充分的理由，说明一个项目将需要多少时间，只要您的报价说的会。从现在开始对所有报价执行此操作。

他的工作是使您获得最佳表现，因此，如果他能够将您的谈话时间从三周缩短为两个半小时或两个，他会感到有效，同时，您将有足够的时间来完成您的项目。

如果您提早完成某项工作，请在达到最短报价时间之前上交。过去了，否则他稍后会在商谈其他报价时对您使用该事实。例如。 “如果您能在1.5周内完成X任务，那么您将在相同的时间内完成Y任务。”为什么这些截止日期不合理，如果您想继续在那里工作并保持理智，唯一的选择就是开始引用不合理的时间来完成任务。

#16 楼

您应该先花一个星期的时间，并详细记录自己的时间。以此为依据。接下来，查看您过去一周的时间，并安排一个小时与PM坐下。仔细解释一下，您担心如此频繁地更改焦点确实伤害了该项目。尝试始终将事情构想成是共同目标的突破，而不是您自己。

在会议上，记笔记并记下PM的回应，并花点时间回应这些观点。您可能会提出类似的建议，例如，我会在10和3响应非主要工作。尝试制定一个宽松的时间表，使您在该项目上获得更大的成功。

那，你必须既冷静又诚实。您可以诚实，不说别人想听的话，但是您必须说出来。如果项目经理要求您做某事，您应该经常说，这比我现在正在做的事情重要吗？这样一来，您便可以了解如何安排一天的优先次序。

少说不，多讲些取舍。如果我做A，那么B就必须等待。

除此之外，请与您的朋友交谈，并告诉他们您正在寻找新的opp。始终睁大眼睛以寻求更好的状况。

#17 楼

与您的项目经理坐下来，对他诚实。让他知道您一次有太多事情要做。告诉他，当您是工作人员时，他会告诉请求者最后期限是不公平的。
解释为什么要与他见面。
建议一种更好的方法
解决您遇到的问题。 >最后期限。
如果截止日期不在转角处，请多花时间
。

#18 楼

您需要重新构造如何显示估算值。他们与您在现在和现在之间的工作承诺和预期的工作混合在一起。结果是您的经理认为他正在通过管理截止日期来管理成本。您需要重新设计情况，以便以小时或天为单位提供规模，并且他正在弄清楚如何安排他的最后期限承诺，以便有足够的可用时间来完成工作。必须让他明白这是一个适合您的时间的零和游戏，而且他必须拥有使用它所犯的错误。说某件事每天需要花费6个小时（共5天），这并不意味着如果您已经预订了其中2天要做其他事情，那么一周之内就可以完成。每当您的总分配每天超过6小时用于项目工作时，请立即询问他要搬出哪个项目。保持坚定。您提供了准确的估算值。您加班不是解决他错误的选择。您有固定的宝贵时间，公司会以此来换取您的薪水。节省加班时间仅用于解决错误。除了改变经理的行为之外，自律也将最终帮助您做出更好的估计。

一个新的概念：一个工作一周的工作将不会再完成三个星期，这将是一个新的观念，并逐渐转向那将是一段不愉快的旅程。他可能会尝试暂时管理您的日历，这可能始于他。那是您稍后需要断奶的事情，但是现在的首要任务是让他理解通过资源分配和总精力而不是按截止日期进行管理的概念。一旦他知道了这一点，尝试安排时间的吸引力就会很快消失。

其他一些建议使用某些项目管理软件来备份您的估计。这是个好主意，但请务必注意使用的图形。会让您感到沮丧的是没有相应资源可用性的甘特图。将会发生的事情是，经理将直接从漂亮图片的左侧读取完成日期列，而无需考虑依赖项的含义或假定的可用性类型。领导资源的可用性，并确保演示的方向始终适合您甚至可以开始工作的时候。

您将花费多少时间。

一旦开始执行此操作，您已经估计的回退将增加更多。记住这一点：“我提供的估算值是我对完成这项工作需要付出的最大努力的最佳专业评估。您可以将所需的估算值全部推迟，也可以根据需要进行填充。不能更改完成工作所需的时间。只会使估算错误。”

#19 楼

这个家伙有增值吗？如果不是，也许您应该担任PM？在我看来，这听起来像是您，他和某处外包团队。也许无论老板是谁，还是项目的利益相关者，都应该这样做。告诉他们您需要时间来获得准确的估计。如果他给您带来困惑的外观，请使用汽车类比“我必须看引擎盖下才能看到损坏的东西”。如果它是一项新功能，请使用“我必须看看我们可以重用多少（或者如果您想读MBAish的话，请说“杠杆”）以及我们必须从头开始构建多少”之类的内容。

听起来您是各行各业的杰作，而他们却承受不起失去您的责任。

#20 楼

问题是您的老板正在制定计划，因此请他为您选择：如果您必须在两个小时内完成任务A，而老板来了您必须完成的任务B，请问他： >
“我还有2个小时要完成任务A，也应该尽快完成。让我知道要进行哪些工作，并推迟到以后进行。”

如果您这样做这几次（指出您可以通过推迟其他人来解决他想做的任何事情），并让他选择哪个人被推迟，他（迟早会）使您知道您是“有限资源”。 />