我进行了POC，创建了路线图，项目配置和集成（Maven，TestNG，Bitbucket等）。
一直以来，我都必须完成并提交列出的自动化任务。自1个月以来，其他团队成员仅能获得我写的内容，因为他们听不懂。
我的查询是：
我该如何处理这种情况。我是否像现在一样继续进步，所以一旦其他团队成员习惯了之后，他们就会以同样的方式开始吗？
组织文化是，这里您必须证明工作没有时间限制。另外，我的团队负责人建议您可以花足够的时间。不用着急我该怎么办？
还有其他建议，以便我可以使用它们并继续我的工作吗？
#1 楼
无论您做什么，都需要得到团队领导的批准才能采取行动。完成以下操作后，建议您向团队负责人提出一些建议：
测量技能水平-找出答案您和您的团队成员在编码和设计自动化测试方面有多少技能。您可以使用许多在线教程和课程。您可能会发现自己认为缺乏技能的只是沟通不畅。
计划对所有团队成员进行交叉培训-一旦您知道需要提高技能的想法，就可以提出解决该问题的计划。
计划在代码框架中进行培训-假设您的概念证明和路线图已获得批准，您的团队成员仍将需要熟悉它。这样可以防止人们重新创建库代码，因为他们没有意识到它已经存在。
一旦获得了领导的同意和认可，您就可以开始寻求使每个人都快速了解他们的需求-如果您的领导负责更大的团队，这意味着您将有效地成为自动化团队的负责人。否则，您将自己定位为潜在客户的第二名。您将需要谨慎对待此方法，以免给团队造成麻烦。
这种情况没有“正确”的答案。您需要做的第一件事是找出您对团队成员技能的印象是否正确，然后从那里转移。未经团队负责人的批准，您将无法执行此操作。
评论
我的团队负责人宁愿让我们自己在团队中解决问题，而不是浪费他的时间，“最好是请求宽恕而不是允许。” :)在初创企业中，团队负责人可能是CTO，他可能很忙。他还雇用测试人员不要告诉他们如何完成工作。当然，单挑可能会很好，但是批准被高估了。我想说如果您需要批准，请进行有根据的猜测。我的测试团队中的主动行为可能会给我留下深刻的印象。当然，这也很大程度上取决于国家和公司的文化。
– Niels van Reijmersdal
17年9月26日在15:52
记住，随着训练的进行，一个人的长处将变得非常清晰，这使凯特的反应更加出色。一旦一个人的优势更加明显，您就可以指导该人专注于发展该特定技能（或产品领域）。然后您将拥有SME，这是经典的企业策略。
–劳拉·亨斯利（Laura Hensley）
17年9月26日在19:10
#2 楼
我会尝试Mob编程几天，直到每个人都适应为止。同时开始一起编写一些自动化测试。在mob会话中找到您想要添加和实现的扩展。这是共享知识和基本编程实践的最快方法。
阅读http：// mobprogramming.org/mob-programming-basics/
评论
一家不急于完成指定任务的初创公司，又不关心招聘那些会因车轮打转而产生成果的员工而感到烦恼吗？这样的启动可能不会持续很长时间，请准备跳船。在此之前，请尽力而为-您可能需要参考。@PM，您是对的，这家公司已经倒闭了，是正确的。）现在，我正在与一家更好的公司合作。