我自己还没有经历过从瀑布到敏捷的过渡-我在使用Prince2的公司工作,使用瀑布方法来管理项目,然后找到了在使用Agile的公司工作的工作。但是对于大多数传统的测试人员而言,他们第一次接触敏捷就是他们的公司决定采用敏捷方法。

在向使用敏捷方法过渡的公司中,测试人员有哪些资源?他们倾向于面对什么问题,以及如何克服这些问题?

#1 楼

我遇到的最常见问题之一是测试人员的角色。通常,团队/公司开始相信使用TDD的敏捷方法可以消除测试需求。我的第一次经历是当我的前团队被告知要成为敏捷团队时。 Lisa Crispin和Janet Gregory进行的敏捷测试极大地帮助了我。
从我加入传统瀑布团队以来似乎已经过去了很长时间,我已经忘记了自己面临的一些挑战。正如我所说的(也许经常),沟通和适应团队其他成员适应的意愿是关键。

#2 楼

(来源:images-amazon.com)

敏捷测试

这是我在这种情况下向人们推荐的(IMO)规范书。这是一本有趣的书,可为您提供过渡期间的大量想法和背景。

#3 楼

了解什么是敏捷首先是什么,其他所有东西都将落实到位。
我作为一个较大的敏捷团队的一部分管理了一个测试团队,后来我读了“敏捷测试”一书,发现它们类似于我们已经使用直觉和简单常识所做的工作。

评论


我不同意我的看法-我遇到了各种针对敏捷团队的资源,这些资源对于寻求有用信息的测试人员完全无济于事。

– testerab
2011年5月8日19:15

#4 楼

优秀读物

http://www.scribd.com/doc/45836192/Agile-Testing-Techniques-Slides-Agile-Atlanta-12-2010

http:/ /blog.scrumpad.com/2008/11/7-practices-to-agile-qa.html

请检查。