为了使这个问题变得不太普遍，做什么和不做的事情是什么-正如他们也说的，经验教训-根据不同角色的实际经验向您的组织宣传Docker？
#1 楼
这不是特定于Docker的，但是适用于传播福音的一般规则：不同的受众需要不同的证据。通常，软件开发人员（以及具有开发背景的管理人员）希望看到它的实际效果，因此具有可衡量结果的POC是首选。其他学科和执行干系人可以在批准之前进行案例研究和演示。您的目标是确定您与之交谈的受众，并开始建立全面的论据。从小做起；找到一个关键的利益相关者，并使用最适合他们的证据来介绍您的案例。耐心一点;成熟组织的变革通常很缓慢，因此启动和运行一个小项目是一项重大成就。
#2 楼
几个月前，我就docker的优缺点作了介绍。我的期望是，开发人员将在演示文稿后立即开始使用该工具，但是花了几个月的时间。原来，为了使团队成员接受这个问题，需要一个（巨大的）问题：目前有六个服务都在无所事事。我的系统
无法再处理它。我们可以使用docker吗？您在
演讲中谈到它省略了OS，与VM相比，它更轻便
，因此计算机将消耗更少的资源，并且我将能够在本地正确运行服务？
当事实证明该服务现在可以运行时，越来越多的开发人员开始使用docker。
#3 楼
您可以将同事的姓名放在表格中，并根据个人决定是否容易或难于更改，是否具有很大的影响力并愿意分享知识。开始与得分最高的人分享信息，并尝试说服他或她说服下一个最有可能改变的人。参考文献
https： //hbr.org/2015/03/convincing-skeptical-employees-to-adopt-new-technology
您希望能够跨水平工作的人
组织并且具有良好的沟通和网络技能。
https://hbr.org/2014/09/convincing-employees-to-use-new-technology
尽早确定您忠实的数字拥护者-能够很好地结识网络并能够产生横向影响力以帮助实现筒仓中的行为改变的人。
https://gethppy.com/talent-management/convince-employees-adopt-new-technology
确保其余的主管或其他雇员
员工希望寻求建议，领导才能表现出热情。
评论
我发现对低接受度环境的最佳反应正在离开。当好人不断离开时，它很快就会令人信服。@JiriKlouda您将尝试多长时间？想像一下，某人上周加入了一家公司，并发现接受度很低，是否应该在一周内请假？
在任何工作上，您需要30天的时间来学习环境，并需要30天的时间来争取自己的第一个目标并做出更大的贡献。如果那时您还无法做出贡献，那么您将没有声誉带来更大的变化。如果这样做了，您可以尝试推动接受问题，如果又过了30天，您仍然遇到了强烈的阻力，那么就开始将链条逐步升级为首席执行官一整周。如果首席执行官不关心转型，那么一切都不会改变。开始排队采访。