以最有效，富有成效和激励性的方式聘请新的质量检查专家有哪些一般建议和策略？
#1 楼
如果可以（鉴于技术和时区的限制），请将它们与您现有的质量检查专家配对以进行实际工作。评论
与开发人员和业务分析师配对也将有所帮助。但是我想在QA远程工作时将其与QA配对已经足够困难了。
–张瑜
17年12月18日在3:53
#2 楼
我已经进行了几个月的质量工程培训，并且发现通过Janet Gregory和Lisa Crispin撰写的《敏捷测试》一书是一个很好的方法。它可以作为以下方面的重要指南：敏捷测试象限
单元测试的良好方法，例如模拟和存根
将质量工程师嵌入开发团队
采用高质量的心态以及更多内容
从此敏捷测试书中学习。
#3 楼
我建议新加入QA员工：提供有关使用的软件应用程序功能的文档
让员工审查现有测试用例
让员工审查视图该软件的过去问题/错误
让员工审查书面的自动测试用例
提供有关测试用例记录软件的教程的链接
提供有关自动化软件的教程的链接
对于远程团队，请确保通过Skype，电子邮件和聊天进行大量开放式交流来营造环境
如果没有文档，请让开发人员告诉质量检查人员该软件的工作方式
#4 楼
如果您对SDLC进行某种形式的描述以表示您的项目开发（广义上的开发，包括测试，分析，部署等）实践和工具，则可以请新来者简短地介绍团队负责人（新来者）的位置将分析该过程的弊端并提出可以改进的地方。 >，这将使他们了解项目中的工作方式，将它们介绍给团队，并向团队介绍给他们，并使他们从一开始就认为富有成效。
#5 楼
在我们的团队中，我们按照以下步骤来招募新的加入者：将向团队做一个介绍，并感到他们对团队感到满意。我们正在针对我们的团队进行归纳介绍。它解释了有关与其他团队进行测试/协作所使用的过程的介绍，所使用的工具等。
高级团队成员之一将向新成员介绍该过程。他/她将要从事的项目，并提供相关的项目文档测试用例，测试自动化脚本。
告诉他/她对其进行审查并提出建议。
#6 楼
以下是我使用Scrum流程时的经验： （这一步确实很重要）。尽可能明确业务需求。根据业务需求进行估算。
如果构建计划过于严格，则分析并提供开发团队提供的构建计划反馈。
/>使用正面，负面和破坏性（如果需要）来设计TC。一对与您的队友一起检查TC。
进行测试，跟踪问题，并在遇到严重或阻止性bug时与开发团队一起。
验证bug。
重新测试一些特殊情况如果有空的话。
经验教训。 （您所做的事情会保持动力，如果不能从错误中吸取教训）。
从错误中吸取教训，然后记录下来。希望您在不久的将来有一个好的职业。
#7 楼
几年前，我帮助加入了一个远程工作的团队。两个建议：建立信任（菜鸟应该放心地寻求帮助）
前几周进行一些小任务（4-12小时），每天检查基础（电话或视频通话）进行情况
评论
一个像整个团队一样完全远程的团队，他们在一个位置远程在一起，或者该团队中的每个人都在另一个位置？@YuZhang质量检查小组的每个成员都在远程工作，所有工作都在不同的地点进行。谢谢。
完全远程的团队使入职完全不同。关键部分（配对数周）是不可能的。应该是两个不同的问题，您可能会得到更好的答案。
@PeterMasiar好的，很好，从答案中删除了那部分。谢谢！
Atlassian刚刚发布了有关建立分布式/远程团队的有趣文章。他们建议使用“第二个职位”-在新职位或职位上的临时工作。有趣的阅读。即使我们很少使用:-)
，也不推荐任何Atlassian产品