新任首席执行官在付费专栏后面的文章中讨论了他对SO增长的愿景

#1 楼

该链接似乎有效：



Stack Overflow可帮助数百万开发人员每天完成工作。新任首席执行官表示，其增长的下一阶段是向企业销售。

Rosalie Chan-2019年10月14日


9月，颇受欢迎的Stack Overflow云计算公司Rackspace的Prashanth Chandrasekar宣布担任开发人员的新CEO。
Stack Overflow的前任首席执行官联合创始人Joel Spolsky宣布，他将于今年初辞职。 /> Chandrasekar表示，尽管Stack Overflow的年收入已经达到8000万美元，每月有5000万独立访问者，但其相对鲜为人知的商业产品仍有巨大的机会。

Stack Overflow的新任首席执行官Prashanth Chandrasekar表示，大多数人都知道它是软件专业人士和业余爱好者都喜欢使用的广受欢迎的免费网站得到前夕的答案在他们最棘手的编程问题上。 8000万美元，衡量当前条件下预计在未来12个月内将产生多少收入。

许多人不知道的是Stack Overflow也已经支付了优质产品，例如团队，人才或广告，这些都是针对企业购买者的。 Chandrasekar表示，在这一方面进行宣传是他的直接野心–取得主要站点的成功，并使用它来构建其创收业务产品。

Chandrasekar告诉《商业内幕》说：“令人兴奋的是，我觉得这就像是一颗钻石。我们只是在挖掘公司的潜力。” “只有少数几家公司能够将社区中的这一阶层凝聚在一起。这显然非常普遍。”

Stack Overflow于9月24日宣布Chandrasekar为新任首席执行官，距共同成立六个月创始人乔尔·斯波斯基（Joel Spolsky）宣布，他已卸任该职位并正在寻找替代职位。 Spolsky继续担任董事长。

凭借Stack Overflow的牢固确立，Chandrasekar表示，该公司已经通过重新专注于其业务产品解决了一些难题，该品牌众所周知并且用户已经喜欢它。对钱德拉塞卡而言，这不仅是公司成长的关键，而且是使其收入更具可预测性的关键。

“钱德拉塞卡尔说，没有其他公司在努力。据PitchBook称，迄今为止，该公司已经从Andreessen Horowitz，Spark Capital和Bezos Expeditions（亚马逊首席执行官Jeff Bezos的投资基金）。为了激发雄心壮志，Chandrasekar表示，Stack Overflow明年可能会再筹集一轮融资。团队的辛勤工作和辛勤工作。”钱德拉塞卡说。 “这需要发展为更多的机器，可以预测的上市引擎。您需要一种适合产品市场的方法。”

'我所有的工程团队都在使用它'

Chandrasekar的技术根源可以追溯到童年。他在班加罗尔长大，该邦被称为印度的硅谷。他说他一直被开发人员包围，并且很早就被介绍给计算机。

钱德拉塞卡（Chandrasekar）17岁那年决定决定去另一个国家读书。他最终去了缅因大学，从印度最大的城市之一搬到一个人口10,000的小镇。之后，他在哈佛商学院学习管理，然后在巴克莱（Barclays）从事咨询工作。在此期间，他担任过多个职务，并领导该团队专注于Amazon Web Services咨询服务。在这段时间里，他第一次接触到Stack Overflow，而他的团队经常在其中使用它。 “我认为这是一个令人信服的使命和如此高影响力的使命。使命，范围和规模是促使我进入公司的动力。”

Chandrasekar听说了领导Stack的机会通过他的网络溢出。现在，作为首席执行官，钱德拉塞卡（Chandrasekar）表示，他的目标是与300名Stack Overflow员工（称为Stackers）见面，并与他们讨论他们对业务未来的看法。 ，他说，他最喜欢的问题是社区中有关如何解决棘手问题（如网络安全）的最佳方法的想法。他还喜欢阅读Stack Exchange上的“太空探索”页面，Stack Exchange是该站点的非编程相关Q＆A站点的扩展网络。

“关于物理的局限性使我们无法前进的问题令人着迷。到宇宙的某些部分。”钱德拉塞卡说。 “您会对我们的用户群所拥有的知识水平感到惊讶。”

社区是'我们DNA的很大一部分'

Chandrasekar加入了Stack Overflow来扩展业务-不仅是作为开发人员提出和回答问题的论坛，而且还是一家严肃的企业服务公司。 Chandrasekar说，尽管他谈论的大多数公司都对Stack Overflow有“巨大的了解”，但他们并不了解团队，人才或广告。帮助公司招聘和雇用开发人员，以及广告，这是其相对传统的广告业务。他还特别提到了Teams，这使公司可以在功能上构建自己版本的Stack Overflow供内部使用并共享知识，这是一个特别大的机会。

“围绕Teams的机会非常非常重要，钱德拉塞卡说。 “目前，我们实际上有成千上万的公司在使用该产品。每个公司都有成千上万的开发人员在使用该产品。产品市场契合度确实非常高。” ，Stack Overflow并不打算从核心站点中夺走任何资源，因此受到其庞大的开发人员社区的喜爱。 Chandrasekar说，根据对30,000多名开发人员的一项调查，今年的高科技公司。

“我主要要告诉您的是，这家公司最终将与我们拥有的社区有关。” “如果没有社区，我们就不会存在。这是我们DNA的很大一部分。”


免责声明：我在教师休息室中找到了链接，这意味着我我不应该分享它，但是我看不到这种特殊情况下的危害。

#2 楼

Chandrasekar说：“我主要要告诉你的是，这家公司最终将与我们拥有的社区有关。” “如果没有社区，就不会存在。这是我们DNA的很大一部分。”


很好。

好吧，很认真：我认为那篇文章中没有什么对“我们”有实质意义。因为该文章中没有任何内容真正影响“我们”。我不介意CEO对商业杂志进行类似商业的采访。但可以预料的是：那里没有任何价值（重要的）价值（也许除了收入数字之外！）

到目前为止，我们已经反复听到过这些话。我们需要公司讲话。

含义：我不需要好话，例如“社区在我们的DNA中”。我需要看到与这种态度相符的动作！

老实说，我讨厌好话，但是那次采访肯定不是要与社区对话。注意：我什至不介意他没有利用这次机会来解决当前的危机，正如所说的那样：这是一项商业活动，大多数经理认为在公开场合交谈时忽略“问题”是“明智的”。

编辑：


我们没有征求更广泛的社区对此变化的反馈。我们有一个稳健的路线图，我们有选择地要求社区提供有关特定版本的反馈。 。

您还是真的没明白。

因为，根据公开问与答总监的说法，SE Inc.如何改变问题权重是... br />

一个激动人心的开始，它与社区携手合作以建立更好的Stack Overflow。不是。

#3 楼

这是一位业务主管撰写的“ Business Insider”文章，可供其他业务主管和认为自己是的人阅读。

这是一篇为穿着西装的人们写的文章，如果没有他们的幻想股票交易应用程序，他们甚至不知道互联网的存在。

该文章的相关信息为零。这是让人们知道品牌名称的短语。

它可以归结为

并且将适合他们的公司议程。

#4 楼

（源代码）


这些是我们喜欢听到的词。

现在该对它们采取行动了。

#5 楼

正如其他人指出的那样，这是杂志上的采访，该采访并非特别针对程序员，更不用说针对使用这些网站的大多数人了。我认为他们选择发布的报价很有帮助，但是如果您想更好地了解Prashanth如何看待这里的社区，那么最新的播客可能是一个更好的选择-从中开始大约有15分钟的采访时间， 10:23，结束于25:45。
为了方便访问，我自由地对播客的这一部分进行了粗略的转录，并将其包括在下面（欢迎进行校正！）

Prashanth Chandrasekar：我是Prashanth Chandrasekar，我很高兴很高兴来到这里并很高兴加入Stack Overflow家族。快速介绍一下自己，我在印度班加罗尔长大，直到17岁左右。我的成长非常非常好，我的母亲妈妈是医生，父亲是工程师，后来成为父亲。随着时间的流逝，我很感激他们随着时间的推移使我接触到技术，不仅因为他们依靠在班加罗尔生活，因为班加罗尔被称为印度的硅谷，因此技术一直是我DNA的时间最长。当我17岁那年，我真的感到非常渴望去探索自己的视野和观点，因此我决定要出国继续学习和教育，以及我的一生，因此非常幸运的是我获得了奖学金到美国学习，否则我将无法采取行动，我最终来到了缅因州奥罗诺的缅因大学，这是一个很小的小镇，至少可以说与班加罗尔有很大不同。 />保罗·福特（Paul Ford）：一年中什么时候登陆？
Prashanth Chandrasekar：幸运的是，我降落在8月份的时间范围内，所以这是新英格兰美丽的秋天天气，但距离真正的世界末日式冬季场景只有几个月的路程。福特：普拉珊斯告诉我他没有带夹克，但是很快就买了。
本·波普尔：我要在这里揭开序幕，因为我对这种幕后知识有些了解，但让我们谈谈你父亲带回家的第一台计算机，到香港旅行时，他带回了486
Prashanth Chandrasekar：实际上，它不是486，我认为它是286-我向他解释过，所以这是一台非常旧的计算机，但他l了一下从香港一路走来，并带来了一堆5.25英寸的软盘以及商业软件，当然还有让我们开始玩电子游戏-Defender是我第一次接触电脑游戏，而我完全着迷了。那是在我什至不知道Atari是什么之前，它实际上是在计算机上-
Sara Chipps：是否有一个大型CRT显示器，他是否带了-
Prashanth Chandrasekar：是的，很大，而且花了很多时间来运行东西，但是它非常令人大开眼界。然后很早-印度教育的一大优点是，他们很早就让您接触了相当技术性的话题，中学的微积分，或者如果他们是计算机科学的人，他们开始教徽标-那就是我接触到的第一个程序设计我曾经知道过的一种语言，并且对当我刚开始并迅速转入BASIC以及十年级高中项目时的样子充满了美好的回忆，可以这么说，我记得我妈妈-显然，作为一名医生，她有一个私人的练习，她有病人等等。-我有机会构建一个计算机程序应用程序，然后选择去医院管理系统-
Paul Ford：很好玩，那是一件很酷的事情。
Prashanth Chandrasekar：是的！嗯，建立某种东西会令人上瘾，而这种东西实际上会与受益于客户的客户产生非常具体的结果，并且很高兴看到。
本·波普尔：向Prashanth讲述为父亲创造的东西br /> Sara Chipps：是的，所以我父亲离退休一年了，我去他的办公室看望他。他是一位了不起的人，并且是一位建筑师，而且多年以来，他向我展示的就是他每天在打印机上打印出退休前的天数，退休后开始收集社会保障金的天数，以及周数...每天早晨，他去打印机，将它们打印出来并将它们放在他的桌子上，我认为这很有趣，尽管坐在旁边每天做那个的人也一定很有趣。因此，我就像“爸爸，这是一个网站”。因此，现在如果您访问wacretiring.com，您可以看到我父亲退休的倒计时。我的最大问题是你妈妈是什么样的产品经理？就像她如何成为客户一样？
Prashanth Chandrasekar：是的，不，谢谢你。认真地说，自公司成立以来，我几乎有幸了解了这家公司，因为我领导的所有团队，尤其是我在Rackspace期间，一直都使用Stack Overflow。实际上，这里始终是最聪明的人或我们团队中的任何工程师都能非常快速地获取答案的默认位置，因此，如果他们想了解有关Kubernetes的知识，但他们希望答案来自Stack Overflow。所以他们都知道，他们总是以非常积极和感激的态度谈论它，所以我一直在密切关注该公司，因为它在很长一段时间内具有广泛的影响，它所产生的巨大影响。另外，在过去的两天中，我已经与一对一场景或团队环境中的130台Stacker进行了交流，这真是一种令人惊讶的大开眼界和学习经验，我想说： ？ -显然是团队在这里，非常关心这个社区，并想做正确的事。世界上可能有少数公司在世界范围内产生了如此巨大的影响。有五千万开发人员来这里寻求他们最技术性的问题的答案，因此您无法复制这种魔力，因此我们真的很幸运，拥有一个愿意与我们分享如此多，对常驻居民的知识持开放态度，并准备促进围绕这些主题的真正无国界的信息共享。然后确保人们从360度的角度全面了解我们，因为我认为人们将我们视为社区，而我认为这是公司的心跳-我们首先是社区，这就是为什么我们存在于许多社区因为我们的社区。Prashanth Chandrasekar：她很有干劲，所以很清楚自己想要什么，所以她不怕分享需求。因此，那时我很清楚确切地说明了什么是规格，我需要构建什么以及如何构建该东西，这将是有用的。所以不，这是从客户那里获得明确指示的方法，对吗？
保罗·福特（Paul Ford）：这所房子没有范围！当我学习计算机工程并学习C，C ++，Perl和所有其他语言时，显然继续上大学。
本·波普尔：保罗爱Perl，对吧，保罗？
保罗·福特：不，你在20年前必须了解Perl。所以在这里，我们正在与Stack观众交流，他们想要了解什么。我们能告诉他们什么？你能告诉他们什么？您来过这里两天了吗？
Prashanth Chandrasekar：两天了！两天！恰好整整两天！
保罗·福特（Paul Ford）：所以要制定下一个五年计划！在过去两天中-
萨拉·奇普斯：是的，你还没做到！
萨拉·奇普斯：我知道我经常进行公开演讲，之后人们会来找我，我希望自己像一个技术专家。问题之类的。他们说的是，哦，天哪，我什至都不知道我们可以拥有自己的堆栈溢出！您知道我和某人一起参加团队的次数，从去年开始，他们问过我同样的问题，例如50次。我以为只要有一个指向他们的地方，当人们听到这就是我们正在做的事情时，人们就会感到非常兴奋。徽标消失了-我现在就在这里工作-我现在就开始这样做-随便有人会开始拥抱你
Paul Ford：实际的拥抱吗？本·波普尔（Ben Popper）：确实发生了击掌相抱的事；但由于我是纽约客，所以我通常会说“陌生人别碰我”，但他们只是想表达感激之意。上周我的约会公开时，成千上万的人与我联系，对约会发表评论，或直接给我发送邮件或给我发送电子邮件，这些人不仅是我认识的人或为我工作的人，他们中的大多数是社区中的人，他们对Stack Overflow的表现感到非常感谢，而我对这对他们的生活和家庭产生了巨大的影响感到震惊，而且您知道这些人来自世界各地世界吧？我记得这张图表，当我第一次看到它时，我就爱上了该公司，这是关于全球R社区的图表。每月有5000万用户，5000万社区成员。他们实际上遍布世界各地。那个图表是如此巨大的影响。无论如何，我完全同意您的看法，我认为我们在人们的生活中产生了巨大的变化，不可小.。 Chandrasekar：完全是为了绘画，仅此而已。我想只是说一句，您实际上是如何控制乌龟的运动的？Prashanth Chandrasekar：这是令人上瘾的部分，它给您这种控制感，创造力控制力，也就是说我实际上是在以一种非常非常二进制的0/1方式来控制这个东西。嘿，向前移动50步-好的，在这里，它实际上向前移动50步。右转-确定。这本身就可以使您前进，当我的孩子实际上正在学习编码时，我现在在他们的眼中看到相似的外观。我女儿9岁，我儿子6岁，他们是code.org的忠实粉丝。这样一来，当她能够做到时，您就可以看到她的表情。孩子们无法控制自己的生活，我们总是在某个地方穿梭他们，你必须去上学，穿裤子...突然之间，他们处于这种环境中，他们说，好的一只乌龟，但这是我的。我可以做任何我想做的事。我想我记得的是屏幕一直都是……我记得当时只有4岁，被问到“屏幕上的人知道你在这里吗？”我当时想：“也许？”他们就像，“不，在任何情况下”-他们想将其传达给我。然后计算机出现，然后您走了，实际上它知道我在这里。我为乌龟而存在。乌龟知道我负责。当您6-7-8岁时感觉很好。
Prashanth Chandrasekar：这让我想起了随之而来的创造力控制，但我认为它可以教会您一定是完美主义者，并且注重细节，孩子们也可以从中受益我认为，通过尽早接触是因为，如果您对命令实际上没有达到希望的结果感到沮丧，那么您将继续追求，直到您真正到达终点为止，直到您实际上在结果上是完美的。同样众所周知，在计算机编程中很容易出错，这很令人沮丧，但同时也教会您内在的细节定位，这在我的一生中非常有用。 >萨拉奇普斯（Sara Chipps）：研究人员称您所谈论的现象为“愉悦感”，这就像欣快感一样，在游戏方面也是如此。这是压力的想法，您知道有解决方案，并且知道可以找到解决方案。因此，这不是困扰，这是您容易灰心的事情。欣快的压力使您更加兴奋，直到您解决该问题，然后您才说“是”，而所有的多巴胺都泛滥成灾，就像“是的，我做到了！”
萨拉，你教我一些新东西！太神奇了，我从未听说过，但是有一个科学术语。人数-最糟糕的是，伙计们，来吧！
萨拉·奇普斯：原来，作为编码员，您会产生更大的影响...您知道，我自己并不是最好的编码员，但为了让数百万的编码人员工作起来，会有更好的效果！你只能执行那么多，就能学到很多东西。
Prashanth Chandrasekar：让我们谈内部和外部。我认为从Stack Overflow的内部来看，反馈不应该只是一种非常离散的反馈，每6个月我们就会获得和讨论一些东西。从字面上看，它应该每天都在发生-世界发展得太快了。让我们说出我们如何反应，如何以某些方式使某些事情走到尽头，以及我们如何需要使自己的风格适应目前的情况。因此，我一直在-您知道我向您提到的130次会议-他们在许多方面都是双向的，他们说，要使我们的堆垛机成功，我需要做什么？而且，如果我不以某种方式进行布线，那么在考虑自己的风格时需要考虑什么，这样我才能对这个组织有所帮助。我如何确保人们意识到我自己的弱点，以便他们知道存在盲点，以及如何与团队中的领导者相处，以带来这种观点，所以我们不仅在市场上有单一的看法房间而不是拥有正确的视野，最终进行所有正确的讨论。还要确保团队每周，每月，每季度，每天都要花时间，以确保我们不断地履行自己的使命，但要集体行动，并确保我们对彼此负责，不承担任何个人责任。我的方法是我们必须采用增长思维方式，如果您不采用增长思维方式，我们将无法充分发挥我们的本意。正如我们所说，来自社区和社区的关键反馈是一群热情洋溢的个人，这些人过去十年来一直在那里。像其他任何事物一样，会有各种各样的思想和观点，我认为这非常重要；您必须考虑所有这些。Prashanth Chandrasekar：让我们谈内部和外部。我认为从Stack Overflow的内部来看，反馈不应该只是一种非常离散的反馈，每6个月我们就会获得和讨论一些东西。从字面上看，它应该每天都在发生-世界发展得太快了。让我们说出我们如何反应，如何以某些方式使某些事情走到尽头，以及我们如何需要使自己的风格适应目前的情况。因此，我一直在-您知道我向您提到的130次会议-他们在许多方面都是双向的，他们说，要使我们的堆垛机成功，我需要做什么？而且，如果我不以某种方式进行布线，那么在考虑自己的风格时需要考虑什么，这样我才能对这个组织有所帮助。我如何确保人们意识到我自己的弱点，以便他们知道存在盲点，以及如何与团队中的领导者相处，以带来这种观点，所以我们不仅在市场上有单一的看法房间而不是拥有正确的视野，最终进行所有正确的讨论。还要确保团队每周，每月，每季度，每天都要花时间，以确保我们不断地履行自己的使命，但要集体行动，并确保我们对彼此负责，不承担任何个人责任。我的方法是我们必须采用增长思维方式，如果您不采用增长思维方式，我们将无法充分发挥我们的本意。正如我们所说，来自社区和社区的关键反馈是一群热情洋溢的个人，这些人过去十年来一直在那里。像其他任何事物一样，会有各种各样的思想和观点，我认为这非常重要；您必须考虑所有这些。然后我们要确保我们忠实于我们的使命，我们的核心信念和核心原则。并确保本着这一精神，本着吸收社区反馈的精神，并确保它反映了他们关心的很多事情。
Prashanth Chandrasekar：对我来说，我认为很早就开始意识到这一点，尽管编码非常令人愉快-并且在我们谈论的同时令人沮丧，但是-仍然令人愉快。一天结束时，我觉得自己像一个具有重大影响力的人，并且一路走来，我发现我的激情更多地在于领导大型组织或领导团队取得重大成就。立即给您反馈？您是Stack的首席执行官；你有很多用户，很多员工。频道是什么？

以上摘录摘自2019年10月15日在Stack Overflow博客上发布的Stack Overflow Podcast is Back !!