公司致力于与您和我们的社区重建关系

#1 楼

我希望充满希望。我是真的但是我不能。至少与我一起，公司已经烧尽了所有的信誉。我想这是恢复的第一步，但是我认为从SE到社区的每一次交流都是如此。我不愿意相信更多的话。话很便宜。我们收到的话语很多。

但是，这些词的后续内容却讲述了一个非常不同的故事。该公司解雇了试图维护我们之间沟通的人员。该公司没有履行其承诺。在公司对待我们志愿者的方式发生明显，具体的变化之前，更重要的是，要对社区负责，对我来说，这无非就是言语。杰里·马奎尔（Jerry Maguire）的《给我钱》。

#2 楼

虽然我对是否有人能够清理掉Augias稳定的领地和Stack Overflow整体功能失调的文化感到非常悲观，但该公司似乎已成为公司内幕....这绝对是新鲜空气，也是第一次多年来的公司沟通激发了我的希望，即公司与社区之间的关系实际上可能发生有意义的变化。我们将会看到。
在我看来，公司可以做很多事情，这表明它实际上愿意把钱放在它的嘴上：


如果她想重新审视，可以单方面无条件地将莫妮卡·塞利奥（Monica Cellio）从其达成的保密协议中解脱出来。目前，似乎她正受到威权政府威胁她亲人之类的压力。这是一个可怕的样子，就我而言，我对为该场所贡献任何东西没有兴趣，并且只要它不固定，明天就不会掉落并燃烧掉。 （如果莫妮卡然后选择继续不谈论法律诉讼是如何解决的，那当然是完全可以的，完全是她的权利。但是，我们会知道那是因为她想把事情放到她身后，而不是因为她是失败了...找到其他该死的方法来使这件事真正正确。因为就目前而言，它并不是真的。


提议无条件地将Shog9和Robert以及可能被解雇的其他雇员的遣散费提高到每年工作四个星期的工资和福利，或其他合理的条件，并承认两个CM的离职和重大影响在官方博客文章中了解了今天的Stack Overflow。我知道我们对此事全神贯注，对您而言似乎很愚蠢；当新的领导层出现时与人分道扬for对于任何有实力的公司来说都是正常的，显然任何企业都有合法权利向原雇员支付很少的遣散费。但是，Stack Overflow与它的社区有着非常规的共生关系。在财务上和在尊重其影响方面进行适当的派送对于该社区而言非常重要，因为成为一家由员工正确行事的公司是不成文合同的一部分，该合同激励经常获得高薪的专业人员，使他们的网站继续运转以捐赠有意义的部分将他们的时间用于营利性企业。公司没有寻找员工，而帮助建立这个地方的志愿者社区不得不介入以提供帮助，这是一种可耻的事情，这对其余员工的士气也没有好处。
关于不以保密协议为条件的付款-这可能看起来像是一项巨大的让步，但实际上可能对公司有利。现在，一些前雇员显然没有签署这样的文件，在Twitter上（很负责任，礼貌和专业地，我可能会负责任地）公开播放这脏衣服，乍一看看起来很丑-但我相信它实际上会事实证明，这是公司与社区关系的长期净收益。因为与该站点有关的每个人都一直感觉到所有这些内部功能障碍。我们只是无法用语言表达出来，因为他们缺乏信息。现在可以在公司内部和外部谈论它并加以解决。好吧，也许吧。


考虑将Q＆A的公众利益变成非营利组织的想法。我知道这可能对您来说很疯狂。但这（坚持希腊神话）可能是突破戈尔迪结的罢工：将营利性公司的关注与建立永久免费向世界开放的知识库的关注分开。公开了公众问答部分由捐赠或社区本身部分资助的可能性...同时仍以多种方式实现营利性公司的目标，作为享有声望的旗舰，吸引客户，展示问答产品，以及还有很多。


无论您做什么，都请所有面向社区的员工继续这种新颖的，很棒的，几乎没有废话的沟通方式-即使必须宣布人们会赢得的东西。喜欢。 Stack Overflow社区非常聪明，一英里之外可能会闻到不诚实。继续过去几个月的过程-无线电静默和不真诚的通信-将是销毁剩下的几乎没有信任的肯定方法。

#3 楼

在过去的一个月中，我花了很多时间听我们的社区经理，长期社区成员的工程师以及整个社区中参与社区事务的人员提出的问题。
在过去一个月中，许多最受尊敬的社区经理看到他们的职业生涯都以SO / SE结束，许多长期的站点主持人已辞职，并且许多高声誉的用户已暂停活动或删除了帐户。离职员工共享了一些细节，似乎公司的核心存在问题。尽管这篇文章为解决公司与用户之间日益增长的脱节问题做出了坚实的尝试，但似乎有些人最不适合协助这项工作，这似乎很奇怪。

祝您在新的岗位上一切顺利，并期待您提出的倡议。我希望您能迅速建立社区的信任，因为我知道很难替换那些花了多年时间建立这种关系的人。我也希望这些努力不会“太少，太迟”。

祝你好运！

#4 楼

谢谢。我希望这是“这一次成为现实”。我认为它有潜力为公司的变革提供动力，而当我得到的只是一厢情愿的回应，几乎没有坚定的承诺，然后逐渐消失之后，我感到失望。答应了进一步的回应，但从未实现。

然后，Stack Overflow道歉。两次。第一个是...不是很好。第二个-来自David Fullerton-似乎具有潜力。它承认了主要问题，并试图在公司以外的任何地方都没有过错，我希望这可能是实际变化的标志。然后……那也没了。

然后，Stack Overflow决定通过撤消其最杰出和最有经验的两名成员来维护其社区管理团队。到目前为止，我一直坚持不懈，但这是我最后的稻草-我没有轰轰烈烈，只是淡出了背景并停止参加比赛。

如果这些是坚定的承诺，不是事后的想法，我期待着回来-但我希望您能理解，直到我看到它，我才会相信。动作声音更大。

#5 楼

首先，感谢您发布此信息。这是自几个月前卸任主持人以来我所见过的最有希望的事情。这是我所见过的第一件事，给了我真正的希望，希望我能再次拥有一颗钻石。


你说：


“ ...我个人承诺至少每周一次在Meta中阅读和回复...”


您是否相信每周一次足以关注社区提出的问题？ Meta倾向于快速移动。我通常每周大约六天每天大约十四小时在这里，既要注意主要站点又要在Meta的Tavern中闲逛，所以我仍然完全错过一些重要的事情。您是否有适当的系统来确保不会因Meta的快节奏而错过任何内容？

#6 楼

对于过去几个月辞职或中止您活动的所有主持人：您的存在和影响都被错过了。 [...]如果您认为自己的问题仍然无法解决，我邀请您以尊重的方式在Meta上发布有关它们的信息。而且，如果您选择申请恢复主持人，我们也希望听到这一消息，并希望您回到您的网站上。


我不是主持人，但看来对我来说，这已经很晚了，对于已经退出或不再实际执行主持人操作的主持人来说，这并不会做太多事情。

对主持人的损害是真实的，我怀疑是否存在在这一点上可以做很多事情来将他们带回去。您想冒遭受Cellio女士名誉损害的风险吗？

关注主持人在过去几个月中提出的要求，而不是动摇非道歉表示歉意，这将是目前为止现状的可喜变化。

简而言之，行动不要言语。

#7 楼

很高兴看到有书面内容，但我有一个严重的问题，我认为需要解决，这将是新的产品和社区负责人的良好起点：

为什么Stack Exchange，Inc

我一直都在Stack Overflow网络上，那时它还处于私用Beta版，并且随着时间的流逝，随着时间的流逝，这些年来一直在发展。在不断增长的痛苦中，社区已经整理出一种相当不错的调解方式。人们是正确的，因为它对新来者有点反感，需要一种更好的方式将它们集成到社区中，但该系统还设法将高质量的信息也保留在互联网上。

回顾过去六个月到一年，我给人的印象是Stack Exchange，Inc.开始尝试向社区指示如何操作。在撰写本文时，我什至看到“ Teresa Dietrich是一位新的贡献者。请保持友善，并查看我们的行为准则。”尽管我拥有10,000多个声誉，但从理论上讲，应该成为社区中的老大。虽然有些小毛病，但给人的印象是专业成年人并不总是在意。1

除了试图告诉社区如何操作的印象之外，我还得到了Stack Exchange，Inc.（SEI）不在乎的印象。我似乎还记得公共问与答总监关于Meta用户无关紧要的评论，因为它们可能“适合纽约市的公寓”，这不仅会给人一种SEI不在乎的印象，而且对于作为组织的您而言相当屈尊。加剧了这种印象的评论是社区Evangelist2对Meta的“尤里卡时刻”发表了评论……当Stack Overflow Meta用户指出Seta具有相同的尤里卡的前六个月，即2019年7月Meta扮演的角色（带有数据）时刻。更具讽刺意味的是，分析链接回到了以用户分析作为答案而未提及的问题。在我旅行的学术界，同行评审会因为would窃而将某人撕碎。3

那这东西会留在哪里？老实说，我对未来的SEI和Stack Exchange Network感到悲观。我实际上已经告诉初级开发人员和学生，尽管Stack Overflow是查找问题的好地方，但他们可能想重新考虑为管理不善的营利性公司提供免费劳动力。我自己对网站的使用几乎仅限于被动阅读，而且我不愿意提供像Meta这样的帖子以外的任何内容。也许更重要的是，公司的发展方向引导了我建议不要使用Stack Overflow for Teams或将其发布到Developer Jobs网站。4

因此，返回本文的初衷，我一直在关注事情的发展方向，但我真的很想知道为什么发生戏剧性的变化。我是项目事后调查的爱好者，给人的印象是，这里有一些教训要学习。至少对于我自己而言，那将是一个开始重建对品牌的信任的好地方。



为了解决不断受到批评的一条评论，该评论旨在作为网络发展方向的附带评论。我知道为什么要添加它，但出于同样的原因：“任何人都可以成为巨魔：在线讨论中巨魔行为的原因”
我知道网络非常庞大，您可能会迷失方向，但是其中有些角色公司需求更多。
如果确实是窃的话，这是有争议的，但是手稿需要修改以确认它（例如，“ ...提出了类似的想法”）。
我在一个拥有10,000多名员工的大型组织中工作。

#8 楼

读到您没有做的事情的道歉很奇怪

Teresa，欢迎您。


我个人对我们过去的行为或不作为表示歉意，这对我们的关系产生了负面影响。


我很欣赏这种情感，特别是在发自内心的时候，但是您没有做任何事情。在过去的几年中，其他一些人做到了。不是随机的人，而是SEI的决策者（或Corporate Stack经营的任何名称）。


大约一个月前，我加入Stack Overflow，担任产品和社区主管。


我祝你一切顺利，在暴风雪中上坡旅行……我希望你能有所作为。

我想请您考虑一下SE / SO的性质：建立并培养的SE和SO模型的大量价值是由各种各样的志愿者免费捐赠的。我认为很多人都觉得被利用和理所当然。这样的灼伤会留下痕迹。

善意是一种难以积累的资源；当您执行“看到时就会知道”。

当我们看到它来自SEI时我们就会知道。您会看到它的回报。
这就是希望。
就像他们在密苏里州所说的：给我看！

#9 楼

欢迎，特蕾莎修女。您没有为您道歉的任何事情；您甚至没有在公司任职。由于没有大量能产生观点的精心设计的答案，因此根本没有人要广告。我拥有一个StackOverflow帐户已有10年的时间了。我曾经是StackExchange网站的前身，但在担任主持人超过4.5年之后，我于去年年底辞职。在整个网络范围内，我已经回答了4500多个问题，获得了大约百万分之一的声誉，总体而言，我的影响力达到了1600万人左右。 1月初，我在主要网站上连续7年（即连续2558天，实际上每天都是）–但是从那时起，我变得与世隔绝，每天不再来。

请注意，如果在随后的内容中有任何不适感，则无意针对您；您与这些问题无关，但我对它们有强烈的感觉，有时甚至在我尝试避免时，我的感觉就会显现出来。

老实说，我花了几天时间来辩论是否要回复这个问题。我觉得公司已经竭尽全力准备进一步扩大信任，合作或商誉。我简直不相信它了。我不相信情况会好转。我认为不会有积极的行动。我确实认为会有很多话，会有一些小动作，但是我怀疑其中任何一个都会对我产生影响。要改变这一点，将需要采取实质性行动。

这并不是说我不相信您特别想使事情变得更好（或者甚至在某种模糊的意义上，整个公司都不希望事情变得更好）。只是我不相信公司会允许您更改任何让我感到自己想再次做出定期贡献的事情，尤其是我可以再次安全地担任主持人。 >

我们将创建主持人的下岗流程，包括对离任主持人的调查和访谈。我们的目标是花时间聆听并了解主持人为何选择辞职，以及我们如何改善网站，流程和政策。


太好了，真的错过了那条船。您不需要采访就可以知道问题所在，在这里和各个站点的问答之间，实际上有数百个mod上下跳跃，一遍又一遍地讲或多或少地讲同样的事情，许多辞职前很久（我自己；其中我推迟了很长时间）。有很多反馈。

您现在有很多反馈-数月（甚至在数年内）-长期长期贡献者想要解决的未解决问题变得更好。

您无需告诉我们您将根据反馈采取行动。您可以向我们展示反馈的内容，它在那里等待您采取行动。然后，您无需再问，便会再次从那些希望公司成功的人们那里得到定期的建设性反馈，这没问题。


公司有机会向我展示-在我辞职之前先解决问题，当时很明显我正在考虑，而其他mod也已经这样做了。我和其他许多人都表达了明确的意见。我等了好一会儿，有很多时间。有很多机会向我展示那是真的。

甚至在我辞职后，还有另一个解决问题的机会。 David Fullerton公开表示将修复它们。我等了。他们没有。相反，他们推迟了，直到剩下的唯一行动就是让人们去律师行事，以防止声誉受到进一步损害。事实就是这样。

公司甚至有机会让我成为活跃用户。我坚持回答问题。事情变得越来越糟。公司中大多数我仍然信任的人现在都消失了。我觉得几乎每个人都根本不知道这家企业的意义（从实际生成内容的人的角度来看），并且仍然很少有人在做我不再看到的事情他们，他们与我隔绝了。

公司故意离开了我。不是一次而是几次。显然，这样做很重要-屡屡破坏我们的信任-因为该公司选择烧掉许多桥梁以到达他们想去的任何地方。为什么认为自己无路可走的国防部长开始相信公司的后盾会紧随其后呢？

在我看来，这家公司根本没有兑现我的贡献。我的社区已经很清楚地表达了他们的感受，但是公司却忽略了我。我感谢您的发言，但需要做一些非常重要的事情才能使我给与的相反印象明显。


我们重视您的所有工作保持网站整洁，社区健康。


几年来我已经听到过类似的话。不是我不相信您，而是我不再相信公司在这方面的立场。我可以多次或多或少地向您展示相同的情绪。

需要采取严肃的，实质性的行动。


我们了解您为何有必要下台的许多原因，


我觉得您很真诚，但您只是来到这里。如果这是公司的真实情况，那么事情怎么可能达到现在的境地？怎么可能呢？

不是突然发生了什么，根本没有机会纠正它。这个残骸花了几个月（甚至更长的时间）加倍努力，承诺在两次尝试之间进行修复之间不应该发生的事情。

如果这真的会改变，请向我们展示。


，那是一个痛苦的决定。


再次感谢我的意图。但是，我真的怀疑，多年以来一直没有每天帮助建立社区的人，是否真的能够理解所涉及的痛苦程度，或者加剧信任的破坏程度有多深。

我一直在使用我的（否则颇有价值的）专业知识，在十年的大部分时间里几乎每天都免费为该公司增值，从而帮助支持并建立了一个可行的应答者社区，在我的角度。 。如果您认为自己的问题仍然无法解决，那么要在此时说事情仍“未解决”将是一个很大的轻描淡写。

但是，该公司在我遇到的许多主要问题上的立场都非常明确。他们直截了当地表示对解决我最担心的任何事情都没有兴趣，同时他们也大大减少了人们甚至被别人听到的机会。


我邀请您参加以尊重的方式在Meta上发布有关它们的信息。


我已经发布了关于我已经成为mod的问题的信息，无论是在这里还是在网站meta上，都已经做了很多有益的工作。

您将有机会向我们展示邀请的有效性-一定要阅读我（和许多其他人）在此meta上以及我主持的网站的meta上发布的内容。近几个月来已经说了很多（实际上很多人在此之前已经说了很多年）。对提出的问题采取行动。如果允许您这样做，您将获得一些曾经存在的信任。

向我们展示。

当发生一些具体的事情时，我相信报告其他似乎仍未解决的事情最终会有所收获。


如果您选择申请对于恢复主持人的问题，我们也希望能听到有关此消息的消息，并希望您能回到您的网站上。

仅仅出于良好的原因，仅凭良好的流程是不够的，但我将对其进行一些解释。

请记住，例如，删除作为主持人，已经有适当的流程，但是它们只是被忽略了。

我没有理由认为-无论您采用什么流程，无论您如何完善它们-当发生异常情况且公司员工只是决定要这么做时，正确的流程就可以赢得不只是被忽略。再次。

我希望该公司再次将任何此类行动全部搁置。

从那以后，我以很长的篇幅和更短的剂量详细解释了为什么我不觉得自己可以再担任主持人了。我在9月，10月以及此后的帖子中解释了一些问题，而我遇到的每一个问题现在要么变得更好，要么现在变得更加糟糕。我觉得公司里没有人在听；他们似乎是在听自己的PR，还是在Twitter上更多地关注局外人。

向我们展示事物之间的差异。


我们知道流程还不完善，您已经分享了您希望我们如何改进它们。


这里是一个重要的过程：如果主持人未经适当处理就被撤职，则对其进行任何恢复处理都没有意义。一旦意识到没有遵循适当的流程，就应该立即将其恢复，没有任何“流程”。您无法通过将错误视为正确操作来更正错误。

我同意您的意见，认为该过程存在缺陷-如果我们正在考虑通过适当的程序正确删除了主持人。

任何低于该职位的举动，都不是对没有经过适当程序就被罢免的人的正义，而是可耻的琐事，使公司的不当行为倍增。

虽然一切照旧，但我不相信主持人发生的事情不会发生在我身上。我不敢相信我不会因为质疑政策某个方面的实用性，或者遇到可能需要详细讨论的个人困难而被免职（在期望所有主持人实施政策之后，最好有能力质疑其实施的细节和实用性。

我不再信任公司了。我不相信程序不会被抛在一边。我看到了事情发生的容易程度，以及该公司如何处理这种严重的信任破坏。我不敢相信自己不会受到公众抹黑，对这样做的人显然不会有任何后果。我不相信一个人对公司政策的解释不会胜过任何长期贡献者的体面，人道待遇。我不相信律师不会一见倾心就被聘用，即使公司不愿做些体面的事情，他们也肯定会阻止公司做正确的事。

将流程放在适当的位置是不够的-我们已经有了流程。当不遵循该流程时会发生什么-这是您可以开始重建丢失的信任的地方之一。

继续执行恢复政策的第0点：“政策0。如果我们未能正确遵守关于删除主持人的既定政策，那么我们将通过以下方式解决错误.. ”。

然后向我们展示更好的行动政策。向我展示我可以相信该公司在我们做正确的事，方法是向我展示在认识到自己做错了什么之后公司的行为。向我展示公司如何解决信任冲突。到目前为止，它的每一个动作都使我对它的信任减少了。

我一直在等待积极的行动。

您听起来像是您的意思，所以我愿意在最后一次暂停怀疑。我真的希望你成功。

告诉我们所有这些实际上意味着什么。

#10 楼

我想这是一个开始。

我是MSE mod，这并不奇怪，这意味着我花了很多时间在这里，可能不健康。

我我还听到了一些我不应该听到的故事，值得思考一下最近的行动所产生的影响，无论是在管理层还是公司的个人层面上。尽管我认为责怪仍然会适得其反，但对于某些人来说，接受并理解他们的行为的真正后果可能会很不错。自愿和非自愿，无论是员工还是社区成员，通常都是最致力于社区的人。 （而且两者都是，而且一些社区成员可能渴望为他们所关心的Stack Exchange工作。）

还有一些社区逐渐消失了。他们中的许多人都设有聊天室，专门用于跟上事情的发展。

每一次损失都会使我们减少。无论是在站点服务领域的知识方面，还是在最近一段时间内熟悉Stack Exchange网络的人们方面，我们都可能失去了大量的专业知识。

赢得信任很难。但是，这些人中的许多人仍然与网络有足够的联系，可以照料。

要赢得信任，不仅需要言语，还需要采取行动。在一个被告知它们无所谓的社区中，它可能需要一个大手势。

我们遭受了重创和挫伤-我至少在MSE上知道-这些模组一直在轮换休息该网站，因为我们被戏剧性的冲击所震撼。

有几个亮点。尽管施加了所有限制，但社区团队或它所剩的一切仍然大部分是尽力而为。他们立刻失去了很多人，尽管如此，他们仍在继续前进。

有很多社区，一个强大，资源丰富且积极进取的CM团队多年来一直在愿望清单中名列前茅。

亚科夫（Yaakov）很棒（别让它let到你头😁）。无论从哪个方面来说，他都是一个很好的管道，而且他也变得元气。我们需要更多这样的人。

我本来将提出一些有关如何使事情变得更好的建议。

赢得而不是要求信任。它也不买。因此，我认为我会相信我知道可以信任的人，并希望他们能通过正确的事情。所以……相信那些一直在努力使社区团结在一起并听取他们意见的人们。他们将拥有一个畅所欲言而无所畏惧的想法。

#11 楼

这一切听起来超级棒，您听起来像个伟大的人。

问题是我们已经道歉，并且削片人宣誓要使事情变得更好的计划，而且他们还没有走到任何地方，导致对其他人有些冷嘲热讽。

我的背景

我曾经是mod。我现在在Workplace上很活跃，他们正在进行mod选举，由于SE对mod（以及CM和社区）表现出的反复鄙视，所以我拒绝参加。我不再参与Meta.SE了，我在一个无聊的夜晚点击时几乎偶然地看到了这一点。我就是被SE的行为所疏远的人之一-公平地说，我作为Mod的几年来并没有受到SE的大力支持，因此感到相当被剥夺了权利，但这使它恶化了100倍。

您可以做什么

渐进式改进是可以的，但是我认为唯一可以使我认为SE真的很认真，并且使我考虑与SE之间进行的任何非常规性互动再次是立即公开道歉，并向莫妮卡无条件恢复。那将是您唯一可以做的事情，实际上几乎需要零的努力，这将是一种真实而具体的举动，使我（我怀疑社区中的许多人）对参与其中的任何事情（无论是否她接受或不接受）。我很确定你们之间达成的任何法律协议绝对不会阻止超出其要求的范围。

老实说，否则，这似乎像是一个小偷正认真地坐在他先前被盗的战利品上说：“我永远不会再偷了！”它忽略了正确解决当前问题的明显责任。

关于人民

可能需要注意的事情。社区是由人们组成的。不是“流程”，不是“文档”，不是“后续活动”，而是人员。发生的事情是，SE中心对这个社区关心的人们发起了一致的攻击。总的来说，对主持人和CM以及Meta用户和站点用户表现出负面情绪，尤其是对Monica和Shog9和Robert等人采取了积极的负面行动。 “我们（可能）不会再这样做”并不能完全治愈。 “我们现在有流程”无法治愈。我们不在乎您的流程，我们在乎我们的员工。您对Monica，Shog9和Robert以及其他所有人现在如何受到治疗有很多控制权，它们仍然存在。您可以做出各种承诺，并把各种过程放在一起，但是如果您不能由我们的员工做正确的事情，那么没人会在乎。

#12 楼

对于过去对我们的关系产生负面影响的行为，我想亲自道歉。尽管最近发生的特定事件可能会单独造成伤害，但多年的疏忽和与社区的距离越来越远导致了这些事件，需要有意识的努力来修复破坏。个人道歉，但是由于您大约一个月前才加入，因此您并没有为其中的大多数作为或不作为承担任何责任。更有意义的是，如果我们从实际负责的各个人那里得到真诚的道歉。请注意，我不是在谈论萨拉·奇普斯（Sara Chipps）在《我们社区的最新动态》和《道歉》中已删除的，几乎是非道歉的文章，甚至不是更好的，但仍然远远不够的，是大卫·富勒顿（David Fullerton）在《向我们的社区道歉》 ，以及后续步骤。相反，真诚的道歉包括诸如解释错误发生的原因，从错误中学到的知识，正在采取哪些步骤避免再次发生错误，计划采取何种赔偿以及对受害者进行赔偿等内容。最重要的是，但是，需要采取适当的措施来表明该人确实对错误感到真正的遗憾，并正在采取具体措施加以解决。

基于过去，我不希望这样做即将发生。但是，如果这样做的话，这对我来说意义重大，而且我相信这里的其他人也是如此。此外，这将有助于修复和改善公司与社区之间的关系。

#13 楼

让主持人和社区更多地参与新政策和功能的创建无疑是一件好事，也是非常受欢迎的事情。但是，如何有效地工作在很大程度上取决于细节，以及SE是否愿意根据反馈实际改变主意。根据SE先前要求私人团队或TL中主持人提供反馈的一些情况，我尚未确信SE愿意完全致力于此。

只有在公司愿意对提议的政策或功能进行必要的根本更改时，征求反馈才真正有意义。 SE在最近的许多案例中，SE向主持人或meta征求反馈的感觉都不是这样，而是更像SE提出了一个基本完成的决定。 SE因反馈而做出的更改当然是受欢迎的，但它们通常相当肤浅。为了使此反馈周期正常运行，需要做出重大决策，主持人或社区反馈的可能结果应该是对功能或策略的完全重新设计，甚至完全废弃了计划。如果要求mod进行私人反馈的主要结果是对语言的修饰，那还不够。任何决定。但是SE不应在做出重大决定后将内容展示给主持人。

这些改善社区关系的新举措的一个主要问题是，该公司的行为方式与这些原则相抵触。主持人理事会是在不久前提出的，尽管要使这项工作顺利进行并非易事，但我认为，只要SE可以在此过程中至少恢复一点信任，该想法就有潜力。实际发生的事情是SE解雇了Shog和Robert，而Jon独自离开了。您将其余的CM置于那里不可能的状况，他们必须说服主持人该公司为这种主动性而采取的诚意行事，而该公司只是将其刺伤并确保销毁所有保留信任。

如果SE认真对待改善必须改变的社区关系，现在社区团队的人员严重不足。如果您不更改此设置，那么您只是在设置其余的CM失败，如果没有人正确执行，则计划新计划毫无意义。

#14 楼

离别建议的一小部分...您需要忽略那些认为，获得和响应百万百万初级程序员对SO的反馈比来自网络上数百名高度参与用户的反馈更为重要的人。从业务的角度来看，将一个“促进者”变成“被动用户”或“贬低者”将对SE产生更大的影响，而不是使大量仅在此处找到答案的用户感到满意。否则，任何人都将注意力集中在错误的指标上。这些社区是无法购买的，但是它们被视为二等用户，并且必须与您为Stack Overflow开发的内容有关，因为他们的反馈意见已埋藏在专为三部曲而设计的调查中。如果您认为网络流量/广告是赚钱的方式，而较小的公共Q＆A网站是某种副作用，而不是本质上有价值的东西，那么您都需要停止倾听bean计数器的信息。
SE不必只专注于程序员就可以成功。 SE的核心受众应该是终身学习者，好奇者，老师和合作者（从最好的意义上来说），无论主题如何。其他人会受益，但是这些人是您应该重点关注和服务的人。这些人在一个健康的社区中团结起来，可以解决所有人都在试图通过政策来解决的所有问题，并微观管理职位的特色。 SO的公共问答部分需要变得更小而不是更大。它需要从一个消防水龙头到数百个喷泉，在树荫下的长凳上鼓励徘徊。 SE的界面每天尝试扩展到数百万个访问者时是不人道的，并且没有必要为了使用户变得更好而cha之以鼻，改写紧迫的原因，或者主持人多样性培训都可以解决这个问题。
我怀疑SE作为一家公司已经进入了创新停止的阶段，因为投资者已经厌倦了等待投资回报。这不一定是坏事，它只是伤心地看到一些特别的东西铺平了过来。
不要它似乎总是去
，你不知道你有什么
直到它的走了吗？

#15 楼

欢迎使用meta（一般来说是SE）！我们短暂地有机会间接地谈论评论；在与Shog9，旅途极客和其他一些人讨论之后，我想我会问这个与SO / SE计划有关的问题。 / press在最近的过去，顾名思义，直到今天，这种幽灵仍在持续。我敢肯定，我们会同意，即使这种聚光灯在事后得到纠正，也往往会在很长一段时间内使人的名字失去光泽。按;但是，我个人认为这还不够清楚，我敢肯定，我并不是唯一这样认为的人。从那时起，我就停止了完全帮助他人，因为我担心这样的事情会突然发生在我身上。谁做的无关紧要；毕竟，每个人都会犯错误。问题和我所担心的是，再次有人可能仍然很容易。
您简要地谈到了meta员工的“安全”和“积极”体验。我想问您，您是否也可以考虑该站点内部和外部的志愿者的“安全”和“积极”体验。结果，我想问的问题是双重的：

采取了哪些安全措施来防止这种从饲料到压榨的事件再次发生？ />如果再次发生，有什么补救程序？

我相信我们可以同意这很重要。毕竟，想象一下这是否发生在我身上，而一个潜在的雇主在媒体上找到了这篇文章。这不只是一件小事-真实的人可能因此而遇到真正的问题，并且因为它发生了一次，这在人们的脑海中回荡了一段时间，直到有更多的关于这一点的问题为止。什么会发生，什么不会发生。细节会很棒。

SE的最新消息：Teresa已针对此问题发布了正式答案，以解决此问题。

#16 楼

我是否建议您不要要求最近的主持人重新申请您而是延长橄榄枝并提出恢复原状？受到伤害/烧伤的人们经历了不必要的SE公司官僚主义……无需通过执行该程序来打开旧伤口。

恭喜您的新工作！

#17 楼

我来这里已有十年，回答了一些关于SO和SE的问题。不是最高配置文件用户，也不是最低配置文件用户。我知道我是小齿轮。我与SE董事会成员进行了完全荒唐，突然，怪异，令人不安的Twitter聊天，这使我说我不知道​​发生了什么，而我确实不知道。我基本上阅读了事件的一方面。当我在Twitter上发牢骚时，直到现在我还没有加入Meta的角逐。

但是我知道一件事。我知道有一个句子遗漏了，在这个句子不遗漏之前您将不会可信。

那是“我们向莫妮卡道歉”。

您（SE Inc）确实把她的名字拖到了泥泞之中，没有在公开场合向她道歉。

我们正在等待。

#18 楼

欢迎使用Meta！


我们鼓励员工积极参与社区活动，包括正式使用metas并在他们的专业知识或兴趣领域中取乐，并将提供简单的指导方针和指导。下周对员工有用的常见问题解答。


我很高兴看到这一点。我知道我们中的许多人抱怨站点本身缺少员工，这当然并没有减轻社区/公司之间的联系。坦白地说，它给公司带来了人性化，但现在已经缺失了一段时间。我希望看到员工可以通过网络访问网站，这很有趣-我知道无论他们出现在哪里，他们都将受到欢迎。


我个人致力于在内部阅读和回复元，至少每周一次一次。


非常感谢；我本来希望公司中的人们都会这样做，但是看到它明确表示很好。也就是说，我也希望您会考虑不时查看各个站点的元数据。拥有170多个站点，显然不可能定期检查给定站点，但是再说一次，例如，HSM通常让您看到的东西不多。但是。 。 。我认为也许关注每个站点的元数据会为您提供有趣的见解，例如离开或罢免版主或其他不满用户的元消息。


您的问题继续没有得到解决，我邀请您以尊重的方式在Meta上发布它们。


这也很令人高兴-但我会回应其他人所说的，这是很多人已经表达了他们的感受，我希望现有的反馈意见也不会被听到。

#19 楼

我叫Teresa Dietrich。大约一个月前，我加入Stack Overflow，担任产品和社区主管。


Kinda funny。当我听说您以该职位加入SE Inc.以及您的过去历史时，我的第一个想法是“也许在Twitter上向您发送私人，简短，礼貌的私人信息会有所帮助，以表明可能有一点您在SE Inc管理中从新同事那里看不到的观点”。但是后来我提醒自己，您的过去历史表明，您是那种自己一个个解决这类问题的人。

我很高兴以这种方式解决了问题。

绝对是一个不错的开始，我只是希望SE公司新员工带来的新变化...不会几周前不要坐在资源行动的阴影下。


我们鼓励员工在社区中积极活动，无论是正式上的meta还是在他们的专业知识或兴趣领域中的乐趣。 ，并将在下周为员工提供简单的指南和有用的常见问题解答。


强调不能“过分”。我真的邀请所有SE Inc.员工尝试一下。与“社区”进行交互并不总是那么容易，但是当您向下滚动到此答案的最后一段时，您可能会在这里找到如何度过美好，建设性时间的黄金标准。


对于过去几个月辞职或中止您活动的所有主持人：您的存在和影响都没有得到重视。


请听。当然，必须要看“您”的立场（关于拟议的流程，甚至是经过改进的流程）是否能够导致许多人仍然希望采取的步骤：看到莫妮卡·塞利奥（Monica Cellio）复职，而不会再拖延，起毛，政治。

最后：这是一个非常好的开始。但说实话：我们之前在这里读过不错的好话。在某些时候，没有采取相应的行动，好话就会变得空洞而可悲。

我非常希望这不会在这里发生。相反，我希望您成功地将自己的想法向前发展。只要您公开且透明地进行操作，而没有隐藏的议程，请放心：我们将倾听并做出贡献。您会看到，即使我们不喜欢这个或那个想法，只要您对原因和原因保持诚实，我们就会听取。

#20 楼

欢迎。尽管这似乎是在击败一匹老马，但我认为您不先修复最著名的出卖这种信任的实例：移走莫妮卡的钻石，就无法重新获得社区的信任。我不想显得麻木不仁，但我无法想象SE认为会发生的（对个人，议程或组织的）损害将超过重新获得社区信任的程度，如果那样的话信任或社区得到重视。

我能得出的唯一结论是没有道理的，就是信任和社区本身都不被视为有价值。

：很高兴看到一些看起来不像是律师写的东西，试图避免承认某人某处某个时间可能发生了负面的事情。

PPS：如果以上都是失败的话凭我的想象力，然后请清楚说明SE认为如果恢复Monica的身份将发生的事情真是太糟糕了。

#21 楼

欢迎。

我是一位前国防部长，他在“悲剧”初期辞职。我想重申，我辞职有多种原因，其中最主要的原因是我对公司Stack Exchange失去了信任。简而言之，我“一直认为”我作为主持人的职责使我在社区中处于弱势地位–与偶尔动荡不安的用户打交道，并且不得不打招呼，而无法使每个人都高兴的话，必然会导致高情绪和用户不满。简而言之，我们将自己（不收取薪水）安排为主持人的工作，并且期望当事情变得艰难时，公司，其社区经理和其他主持人将提供帮助，支持和帮助。进行必要的防御。

最后一个，defend很关键。当发生这种情况时，我希望Stack Exchange将捍卫放置在该脆弱位置的主持人。显然……是在合理的范围内-但在组织的保护下应该担任主持人的行为。

当莫妮卡被“解雇”时，发生了很多事情，但最令我震惊的是Monica需要来自Stack Exchange的保护。 Stack Exchange BECAME构成威胁。

关于您与以前的版主联系的提示，鼓励我写这篇文章，因为您的帖子似乎很真诚（感谢您，不胜感激）。

因此，对我而言，考虑以主持人的身份回国，我认为有3件事情需要发生：


Stack Exchange和主持人之间的互动方式发生了明显变化-不知道这种情况如何发生-SE有点儿搞砸了，很难解决。我什至还不认为（ex）主持人社区中会发生宽恕，而且肯定不会忘记....信任是一种难以捉摸的事情，难以获得，容易失去....几乎一旦消失就无法恢复。我忍不住将它比作试图信任一条曾经咬过你的狗。
时间-Stack Exchange采取的行动可以树立可以被“信任”的新趋势之前，还需要一段时间。
正式协议，包括对主持人和发生争议时SE的法律保护，等等。“主持人协议”已不再足够让我考虑“重新申请”主持人职位。这是一种单向的“合同”，没有在出现问题时限制行为，程序，义务或期望的限制。

所以，我希望您能至少了解一下前主持人将为Stack Exchange考虑一条可行的途径...如果您希望我考虑返回该信息。

#22 楼

感谢您撰写本文，并欢迎您使用Meta。

再审视我们的适度理论，


曾经有人说过，如果您写下来，您不太可能忘记。嗯……这似乎很正确。因此，对于所有600多个使我们的网站每天都能正常工作的人来说，非常感谢您教给我们的一切以及您每天所做的一切。现在写下两次“ it”。让我们尽量不要忘记第二次。

我也很高兴终于看到对10月份创建的公开信的回应。您似乎已经尽了最大的努力解决了大多数问题。但是，还有许多其他答案在提：行动胜于雄辩。这与最近发布的社区管理器以及乔恩（Jon）的离开有关。

您对组建社区管理团队有何计划？显然，我们已经与最近发布的社区经理建立了牢固的联系。在未来的社区管理团队中，您打算如何重建这种纽带？您要雇用更多的CM吗？您是否还计划了其他解决方案？

祝您在Teresa产品和社区负责人的新职位上一切顺利。我希望您喜欢Meta的访问，尽管我和其他许多人都希望您的话能付诸实践。

#23 楼

谢谢您抽出宝贵的时间来回应Teresa。

我要坦率地说。上一次我们走这条路，与CEO交流时，我觉得至少有一些积极的方面。

然后，感觉到Meta社区被可怕的蒙蔽。我觉得自己一夜之间就失去了任何持股的权益。

说我对事情的结局很痛苦，这是一种轻描淡写。我真的觉得自己已经尝试并尝试过一次又一次尝试，以至于我可以与公司合作解决一些影响Meta的问题……所有这些最终只是默许当前的状况，而只是让

我真的感觉到，Stack领导层的信誉和善意迄今仍是红色，即使是这样的声明-这和我想强调我相信它是认真和真诚的-不能真正说服我大家都认真致力于Meta。在当前状态下，我不能放弃您要的贷款。您是在要求我信任公司，而且我不相信我能做到这一点，而又不会让失望再次被烧毁。我已经被殴打和殴打了太久了，我对所有这些都感到厌倦。

我正在谈论。

但是我想我疯了，我愿意再给你们一次机会。我相信，如果你们现在立即采取一项有意和明确的行动，我可以为您提供所需的贷款。这将证明您真正致力于我们，我们的社区，而不仅仅是在我们的爱心劳动中谋取全部利益。


“新”首页-用户首次进入Stack Overflow时获得的未经身份验证的体验确实令人震惊。它使我们的网站从有关问答的地方变成了营销工具。这里有很多反馈可供参考，所以我不会重新介绍它。

但是。

我觉得，如果你们采取行动并将其停产一小段时间-至少要等到社区和公司就合理的建议达成合理的中间立场之前，真正的目标是未经身份验证的用户-那么我可以真正相信您愿意重新参与。

如果太多，那么至少可以找到一个更好的Stack Overflow示例“支持开源” 。 Spring等足够多的开源项目利用Stack Overflow作为常见问题的解答。当然，公司可以借鉴更好，争议较小的示例。 。

#24 楼

关于倡议的一些想法：

启动的倡议：


我们继续每月出版“ The Loop”，以分享用户体验UX在公司内部的产品，设计，社区和工程团队中进行。我们还将继续
通过The Loop征求反馈。


最初的运行并没有得到很好的接受，并就其目的和意图产生了很多疑问


我们已经建立了我们认为明确而开放的指导方针，以解决主持人可能需要撤消或恢复其主持人特权的情况。我们知道流程还不完美
，并且您已经分享了您希望我们如何改进它们。
我们将审查您的反馈意见，并努力逐步改进这些流程以提高透明度。 。我们的目标是制定一套程序，以保护所有用户，整个社区以及整个公司
，同时尊重我们的主持人。


再次，“这是我们光荣的dict令”留下了令人讨厌的味道：评论反馈帖子


我们发布了更新的隐私政策，其中纳入了社区管理者的反馈
和一个元数据伴随更新的问题和讨论的帖子。


这个人感觉更加商务和法务。具有讽刺意味的是，“ privacy-policy-updates-feb-2020”这个帖子有几个讨论要点，只有一种交流形式，有效地推动了“不久的将来”的发展。如果您只是想告诉我们而忽略问题以进行澄清，则将其发布为博客。

正在进行中的倡议：


我们已经定义了一个标准新政策或流程审核的流程
，其中包括社区经理，长期的社区员工
和共享之前被放入并成为主持人的主持人
地点。我们的计划是在正式制定之前，向计划中的主持人委员会提供新政策以提供反馈。我们将
然后通过Stack主持人团队与所有主持人共享该信息，以提前通知。我们重视对网络主持人对其社区和用户的深刻理解，并且
欢迎更大的Stack Exchange社区提供诚实，尊重的反馈。


我要强调的是，“在共享和部署之前”感觉就像我们一直在谈论的问题之一。如果主持人参与某种Alpha阶段方法是很好的，但是在“共享并放置”之前不向元/社区开放以获取其他反馈是其中的一个痛点，如果您只是不断发布公告。


我们鼓励员工积极参与社区活动，无论是正式上的metas活动，还是娱乐上他们的专业知识或兴趣领域的人，并将在下周为员工提供简单的指南和有用的常见问题解答。


好



我们正在定义我们的致力于通过我们的新标准流程来回复元帖子和
主持人的问题，并将
与一群主持人分享以获取反馈。
我们将在接下来的两个会议中与大家分享个星期。


我觉得有点“响应社区和mods”需要标准流程


我们已经起草了后续措施和澄清阳离子
许可问题，并将在接下来的两周内发布。


很好，我知道这是一个痛苦的地方


我们将创建主持人的下岗流程，其中包括
调查和对离任主持人的采访。我们的目标是花时间听和理解主持人为何选择
辞职，以及我们如何改善网站，流程和政策。我们
会将调查问卷发送给最近辞职的主持人，以便可以考虑他们的建议。


我不确定为什么需要发送给他们调查显示，几乎所有人都在“我为什么要辞职”帖子中留下了反馈。首先，多听可以避免所有副业。

#25 楼

我是一个倾向于查找此处已经存在的事物的用户。我并不活跃在meta上，也几乎从未问过问题和答案。有很多用户（其中​​很多活跃于meta上）可以提供比我更好的答案。

那是说，自11月左右以来，我一直在观察和等待，以了解如何SE处理已发生的事情。我一直没有发声，直到现在我才发表自己的观点。我怀疑我的意见可能反映了其他尚未发言的用户，所以我要告诉你。

在过去的几个月中，我为SE感到羞耻。我有一些与SO / SE相关的资料（T恤衫，水瓶等），由于这种状况已经消失，因此一直没有在公共场合积极使用，而且我无法支持会请志愿者的公司，和员工的方式。这是错误的，需要更改，并且SE所犯的错误需要得到正确纠正。扫除地毯下的问题。不要假装您的核心社区（我绝对不是其中的一部分），在meta上不要紧。在我看来，它们比使用此站点的大多数其他用户更为重要。公平地说，这篇帖子看起来像是朝正确方向迈出的一步。这些话语背后是否会有真正的行动还有待观察。

从目前的情况来看，除非您做些大胆的事情，否则我正在等待另一个可供选择的非公司性网站的开发。我怀疑还有其他一些没有发言的人也有相同的感觉。我已经厌倦了从某些SE员工那里读到关于不同意SE的一小部分人。这种态度将破坏公司，公开表达这些意见的员工必须受到检查。几乎似乎是相反的问题：少数少数SE员工不同意/不喜欢社区。

这很严厉，对此我感到抱歉，但是我向您保证，我现在才发言，是因为我觉得您实际上可能是真诚的，而且我觉得我需要强调这种情况的严重性。如果是其他一些不愿透露姓名的人发布此帖子，那么我就不会费心回答。

这篇帖子肯定是对SE的批评，但它对SE进行修复也很有吸引力，所以我希望是本着这种精神。

#26 楼

谢谢。

我们还将为在法律和法规限制内采取的政策，决策和行动提供尽可能多的背景信息-我们希望您了解我们为什么进行更改，而不是只是我们正在制作它们。

本着这种愿望的精神，我有一个问题。

提高社区参与度-

尽管我们活跃的用户群持续增长，我们的参与度保持不变。这意味着，虽然每个月都有更多用户访问该网站，但有意义地参与该网站的用户数量却没有按比例增加。
要改变这种动态，我们将平衡投资以改善我们的工具和功能通过将新用户转化为订婚用户的计划使我们的长期用户受益。


当我读到这篇文章时，在我看来，对提高参与度的愿望存在根本的误解。那么为什么要实现这个目标呢？
Stack Overflow的理想用例是我遇到了一个问题，我搜索了相关问题，然后迅速找到了一个现有的答案，提供了我所需要的缺失信息。当我试图按时解决问题时，我不想花一个小时写一个好问题。我不想花三个小时来查找信息并发布答案。我希望这些信息已经以一种易于消化的格式存在。
虽然我们上瘾了……我的意思是，更积极的参与者乐于增加知识基础，但大多数人都不愿意花很多时间来这样做。 （因此，我们每天都会观察到质量问题。）它们是在这里找到答案，而不是为其他人创造答案。如果他们能够以尽可能少的努力得到答案并乐于助人，他们会更加快乐，阅读答案要比编写整个问题，等待某人回答然后进行评估要少得多。该答案是否正确和适用。如果SO能够成功完成其核心任务，那么我们应该期望看到这种参与减少而不是增加。
那么为什么要增加他们的参与呢？

#27 楼

非常感谢您发布此信息。我感谢您说自己在听的观点。对于我们大多数人来说，这是我们尚未从SE中看到的东西，但我希望听到您至少说了这一点。让我们继续这段对话。


我个人过去对我们的行为或不作为表示歉意，这对我们的关系产生了负面影响。尽管最近发生的特定事件可能会单独造成伤害，但多年的疏忽和与社区的距离越来越远导致了这些事件，因此需要有意识的努力来修复破坏。


感谢您道歉在过去的几个月中，感觉SE认为他们没有做错任何事，或者对社区不负责。该声明是道歉的开始-一段时间以来，这似乎是第一次，这似乎是SE承认他们最近犯了错误。我对此表示敬意和感谢。您为什么具体道歉或不作为而道歉？莫妮卡的待遇，无法解释的社区管理人员撤职以及迄今为止的样板反应等等，都使社区受伤。社区将这些实例视为SE的错误，这些错误直接表明Stack Exchange不愿意听我们的话。每个问题都需要特定且明确的语言，供我们了解是否可以相信SE不再重复这些操作。例如，在删除和后续处理Monica的过程中，SE没有遵循其声明的流程，未经解释或澄清就修改了流程，并通过其他行动直接伤害了她。我们如何确定SE不会再次出现这种情况？

如果SE不会将这些实例视为错误并且不会为它们道歉-如果SE将以相同（或类似）的方式处理此类情况（如果再次发生），那么对所有人来说，只要您能告诉他们我们现在。社区需要知道这一点，然后我们才能继续。如果我们对这些挥之不去的问题没有更具体的语言，这些问题将仍然留在每个人的脑海中，继续削弱我们的信任。

#28 楼

其他人表达了我对“行动胜于雄辩”的观点，因此我想换一个角度。

我坚信和解的第一步是透明。诚实地说明事情为何如此发生，以及您采取了哪些步骤来确保事情不再发生，这将使社区更好地了解他们正在处理的事情。

前六个几个月来，通过裂缝和漏洞表明，该公司-或更确切地说，是其中的某些人员-正在积极扼杀其CM团队并阻止他们开展工作。

从解雇mod到CMs-顺便说一句，他们描绘了他们在SE中最近生活的相当冷酷的景象。

所以，我的问题就是这样：


我们能否对CM绑住双手的说法有所了解？
我们能否对为什么公司如此不屑一顾的情况有所了解？

没有罐头回应说“我们很抱歉，我们正在努力做得更好”或“ meta无法扩展”，或者无论新的风俗如何，我们都只是想知道真相。我只是认为我们不能在没有任何实际答案的情况下耸耸肩过去6个月内发生的事件。最后，如果您想改善公司与社区的关系，可以考虑一下，解决社区的关注-一个很好的起点是溢出的功能请求标记-并将它们视为它们的积极贡献者。

#29 楼

那是好话。但我很高兴您能照常给我钱。 StackExchange需要遵循。

我认为，管理层现在已经意识到，您不仅可以追逐业务优先事项，而且可以将志愿者队伍抛在后面。我希望管理层尽一切可能改变自己的方式，同时仍然希望赢得我们的信任。那是我的期望；随时可以超越它。

我想说SE需要与Monica重新谈判，所以SE可以说这是错误的，而不必担心为此被起诉。然后执行该操作。这是社交媒体。您不会玩像标准石油或美国钢铁公司这样的媒体游戏。不管“主持人恢复政策”多么愚蠢，它都必须经过全面审查。出于激烈的错误原因，制定了在激烈争议中发明的任何政策。恢复主持人实际上应该是对Mod X的开火进行了审查和免责的单方面命令。我什至不必为恢复行政程序而烦恼。只需声明欢迎使用Mod X并赢得下一次Mod选举。

对于员工来说，这不是一件简单的事情；我不知道该向您介绍Robert和Shog9。我认为唯一的答案是人员重组（即其他解雇），以证明SE真诚地希望恢复到最初的成功/盈利的价值。然后，您可以尝试重新招聘这些员工。

老实说，我一直认为推动这种代词/莫妮卡/肖格9 /罗伯特所有事情的范式转变是为收购做好准备的公司，高薪顾问告诉SE他们必须改变工作才能获得高价来自Ziff-Davis或Oath之类的收购方。更愚蠢的事情发生了...

#30 楼

如果在2019年这么说，那至少是合理的。毕竟是2020年2月？我不相信这句话：这个演讲很好，但我听不见行动的声音。

换句话说，我真的很想相信这一点。但是，您知道，如果听起来有些不可思议，那就可能是。这样的转弯是不可思议的。

皮斯克沃一遍又一遍。