如何出售处于测试位置的软件工程师？

#1 楼

我目前在一个小型团队中工作，在那里我以与您描述的相同的方式开发测试自动化。为了在更高层次上开发有效的测试自动化，您必须能够/愿意/接受培训，以在场景自动化之前快速手动执行场景。在这些手动运行过程中，不可避免地会发现缺陷。因此，应对这些情况进行操作的人员应接受测试技能的培训，例如从已建立的预告片中识别缺陷并提交一致的缺陷报告。

您可以让其他人运行手动测试并编写详细的脚本将自动化指定给“工程师”，但这样做非常浪费，而且沟通错误的风险很大。

我同意这样的观点，即您要寻找的人是有编码的人对测试职业感兴趣并受过训练的背景。广告作为发展事业的垫脚石是一个错误（恕我直言）。

祝你好运！

#2 楼

我是做出此决定的人，并且我在一个主要由SDETS组成的团队中工作了两年。我对此很感兴趣，因为我想探索新事物，并且喜欢编写测试。

招聘SDETS非常困难，因为您需要工程，质量和测试专业知识，而且很少在同一个人中找到他们。我们找到了合格的测试人员，他们经常不符合我们的工程要求。会见律师的人并不认同从事此类工作，因此我们从未见过他们。不要气disc，这需要一段时间。 （我们需要3到6个月的时间才能找到合格的员工）不要降低您的工程师门槛来进行此招聘。那么，您如何推销该职位的人呢？

首先，您应该聘请那些自认为对质量充满热情的潜在员工。许多开发人员相信他们对此充满热情。试图卖掉没有激情的人会很困难，而且这个人的表现可能会不那么好。

一旦找到一个将自己标识为充满激情的人为了质量，他们将更容易出售。对您来说，由于这是一支新团队，您可以尝试找到一个“探索者”型的人，该人想要做全新的事情。您也可以寻找喜欢写作测试的人。您可以通过提出探索性问题来开始有关职位的对话。您如何获得质量？您可以考虑使用哪些工具对X进行测试？质量真的意味着测试吗？也许这意味着要测量其他事物或编写工具来简化测试。如果您内部也有开发人员，那么我会先找那些人。我知道最成功的SDET是从SDE切换到SDET的开发人员。

最后一件事，我们最近非常成功地招聘了应届SDET职位的应届大学毕业生。我认为这是因为他们更愿意尝试新事物，并且还没有选择职业方向。不利的一面（除了大学录用人员的表现存在很大差异外）是，他们更有可能想过渡到纯发展职位。因此，应该预料到这些类型的过渡，因此请确保您保持人才流动的热情。

#3 楼

就个人而言，我不会以您的名字出售它。这意味着您只是让他们仅进行测试，如果他们是软件工程师，则您已经全力以赴，试图让他们想要对自己的开发进行任何测试，更不用说一项完全与测试有关的工作了。

相反，我会尝试将其定位为架构师角色，该角色将控制公司的ALM流程。而不是关于“测试”的立场，而是关于改进过程以实现连续交付并能够跟踪它的立场。持续交付的一部分是反馈和质量，这是自动化测试的源泉。您可能还希望这些人寻找更好的工具来跟踪工作，记录错误，支持更频繁测试的持续部署功能，持续集成工具等等。

突然之间，您从“嘿，我知道您不喜欢测试，但是我们希望您一直进行测试”的位置转到“嘿，我们知道您对我们如何更好地工作有很好的想法，我们希望给您一个晋升机会，让您定义什么将是我们公司改善建筑质量的最佳流程。”赋予他们我们所渴望的自主权，他们会竭尽全力完成这项工作。或者至少他们不会因为担心而逃避您的侵害:)

最重要的是，您还会告诉他们“没关系，如果您愿意，您仍然可以进行编码，因为有很多自动化测试，其余的团队将需要帮助。”

#4 楼

我认为您想找到已经对测试感兴趣的软件工程师。您的工作是将它们出售给公司，产品和技术。

我遇到了几位非常有才华的软件工程师，他们更喜欢测试而不是产品开发。这些人是无价的。另一方面，我也认识一些工程师，他们加入了测试小组，成为产品开发的垫脚石。这不一定没有错，但是您不想雇用不关心测试的人员。如果那种工程师没有足够快地投入产品开发，他们将感到不高兴。

#5 楼

让我分享我的经验。我与以前的公司进行了电话交谈，该公司提供了SDET，而不是SDE。我被要求打个电话，听他对这个角色的担忧/怀疑。作为新生，他觉得SDE比SDET / STE角色要优越得多。讨论分三个阶段进行：

第一阶段



我自我介绍；我在DEV-TEST-SUPPORT-DEV-QA上有接近10年的经验。我根据自己从事过的项目/产品
来回切换角色，
他介绍了自己，他的兴趣和抱负

第二阶段



/>我传达给他的讨论是为了清楚说明SDET / SDE的角色
作为一个更新颖的想法，我观察到他的担心是，他不想继续担任Manual QA，他的理解是职业发展/编码机会将是最小的测试功能
我以我的经验为例来说明我如何切换不同的功能，学习每个角色中的挑战以及如何设法使其发挥作用

第三阶段


销售Pitch，我建议他在证明自己目前的角色后，担任角色，构建质量检查工具，自动化框架并转向开发。

判决


讨论进行得很好，我不确定应聘者有多少说服力。我终于从人力资源部门得知他同意担任SDET职位。几个月后，我在辞去候选人之前退出了以前的组织