新的CIO试图建立一个规模适当的正式测试团队，并拥有强大，健康的测试流程和良好的自动化技能（因为我们需要能够有效地测试多种产品）。我很有可能最终要承担设计和实施我们共同提出的一般性想法的细节的大部分实际工作，因此我想确保我们提出良好的想法。我觉得如果我事先阅读有关测试管理，招聘，流程的知识，并且将新的QA团队与现有的开发团队整合在一起，尤其是在敏捷环境中，我会做得更好。
您看到了哪些有关这些主题的书籍，博客，文章或其他资源？
ETA：Siva指出，最好从路线图的角度来看。因此，添加“制定测试团队路线图建议”。
#1 楼
我的观点是-这个问题与根据团队的当前状态确定团队的章程/愿景有关。您必须评估当前的测试过程，工具，错误，自动化，产品质量来改进领域
您的路线图建议将涵盖以下方面
团队路线图
团队应该有一个路线图来定义
我们现在在质量方面的立场是什么？
未来3〜6个月我们实现自动化的目标是什么，减少错误
测试方案的覆盖范围/测试估计过程/从当前估计中提高测试估计准确性
工具的采用
过程更改
评论
谢谢，Siva，这非常有帮助。到现在为止，我还没有真正想出自己想要的东西，但是现在您给了我一个目标：我想列出我们制定路线图时需要回答的一系列问题，以及对这些问题的一些建议答案。
– Ethel Evans
2011年10月5日在15:23
#2 楼
我的路线图是：敏捷
什么是票证（功能/琐事/错误）工作流程以及QA如何适合在吗？
是否在修饰工作中进行了质量检查？
在日常工作中是否存在了质量检查？在考虑完成之前先在票证上签字
定义质量检查记录错误的方式
定义错误如何进行分类
定义质量检查如何与产品经理和客户互动
确定人力资源计划和开发人员与QA的比率
遵循《敏捷测试：测试人员和敏捷团队的实用指南》一书
非敏捷
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规格有多详细
环境如何监管以及质量要求是什么
以上我将更集中地关注如何使用http://www.6fusion.co之类的资源建立一个好的开发团队m / 2013/05/31 / how-to-to-build-a-kick-ass-development-team /专注于授权和信任。另外，请参阅https://www.atlassian.com/agile/teams/以获取有关信任和良好工程实践的关注。有关更多关注人员和团队的信息，请参见http://www.infoq.com/articles/coding-culture。
#3 楼
这是我在测试生涯中完成的多次工作。和我与现任雇主所做的事情；实际上，我正在准备汇总我们的测试服务第2个2年路线图（团队名称）。 ？评论
您可以在这里公开分享您的想法吗？
– dzieciou
14-10-13在19:17
评论
我不喜欢回答自己的问题，但我认为有两本书适合该类别，对于其他有类似问题的人可能会有用：敏捷测试和软件测试中的经验教训。管理测试人员手册
听起来很熟悉。要给我喊吗？我没有答案，但距离我还有一年的路程，也许可以给您有用的问题。
@testerab，在接下来的几天里，我将在Software Testing Club与您取得联系。我很想和您聊聊您的经历。
听起来好像您已经有了很好的答案。我只想说您对新的CIO亲SQA到实际投资测试团队（时间，资源等）感到非常高兴。我要说的是，高层管理人员的入职是提高质量的一半以上，你们已经掌握了。我希望他对SQA和测试的热情具有感染力。